信管網(wǎng)2012下半年(11月)信息系統(tǒng)項目管理師論文出題分析與YT
注:信管網(wǎng)對信息系統(tǒng)項目管理師考試的論文出題分析僅是信管網(wǎng)培訓中心輔導(dǎo)老師根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗和歷年考試情況而給出的建議,所預(yù)測的題目僅是作為學員論文復(fù)習的參考,信管網(wǎng)不保證預(yù)測的題目一定會考,預(yù)測有風險,好好復(fù)習是王道。
信管網(wǎng)論文復(fù)習建議僅供參考,論文的寫作最重要的還是要掌握方法和給予指導(dǎo),這也是為什么往往很多人壓到題了,但還是不能及格的原因。
我們統(tǒng)計了一下信管網(wǎng)考友交流群里目前關(guān)于2012下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文可能考到的題目是:成本、質(zhì)量、進度、人力資源、溝通、范圍、整體、采購??赡苡腥丝吹竭@里已經(jīng)開始罵娘了,你這說了不白說嗎????確實除了2012上半年考到的風險管理,這里大家說可能考到的題目已經(jīng)囊括了9大項目管理領(lǐng)域的其他8個方向,應(yīng)該來說這8個方向都是有可能出題的,概率是存在的,只是概率的大小問題。這里我們把論文考題視作機會風險。按風險管理的過程來進行分析,找出最可能風險,然后解決之。
2、風險識別:上面我們已經(jīng)識別出了主要風險是:成本、質(zhì)量、進度、人力資源、溝通、范圍、整體、采購
3、定性風險分析:對識別出的風險進行優(yōu)先級排序。論文優(yōu)先級排序的原則有:知識點重要性、間隔年份等等。所以我們可以由高到低排列出:整體、采購、范圍、進度、質(zhì)量、溝通、成本、人力資源。
4、定量風險分析:對每個風險進行仔細分析。采購管理雖然按時間間隔已經(jīng)4年沒考了,但采購管理通常是甲方行為,而大部分項目經(jīng)理是乙方,所以對采購管理缺乏相應(yīng)的實踐,考到的概率相應(yīng)大幅度降低,所以整理出新的排序表:整體、范圍、進度、質(zhì)量、溝通、成本、人力資源、采購
5、風險應(yīng)對計劃編制:優(yōu)先級高的風險重點攻破,優(yōu)先級低的風險也不要忽視,至少要記住各個方向的論點。重點查看信管網(wǎng)《信息系統(tǒng)項目管理師論文精編》,多看范例,自己仿照范例寫幾篇論文(但不要完全照抄),然后就是多背了。
6、風險監(jiān)控:隨時關(guān)注信管網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)上流傳的消息,呵呵。
經(jīng)過上面的風險管理過程,信管網(wǎng)大致預(yù)測一下2012年下半年的論文方向:
最有可能的是:整體、范圍、進度,然后是質(zhì)量、溝通、成本、人力資源、采購、風險
論文的知識點雖然有可能還會是9大知識領(lǐng)域,但出題范圍可能會很靈活,比如出大項目整體管理等
論文的復(fù)習應(yīng)該是通過重點撰寫2-3篇范文,通過老師的指導(dǎo),熟悉論文的全篇布局、內(nèi)容選擇、論點論述、摘要的寫作、結(jié)束語的寫作。熟記論文中可以通用的地方,如項目背景、一些客套話以及通用的話等,然后再把這2-3篇的論文撰寫模式推廣到九大項目管理的其他知識領(lǐng)域。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
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