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2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之招投標??紗栴}及案例實例
來源:信管網(wǎng) 2013年04月01日 【所有評論 分享到微信

如果案例涉及招投標、合同等內(nèi)容,請大家注意以下幾點:
一、可能出現(xiàn)問題的幾個環(huán)節(jié):
1、在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15 日前,招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。
2、依法必須招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20 日。
3、招標人和中標人應(yīng)當在自中標通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。
4、評標委員會的成員人數(shù)必須是5 人以上的單數(shù),且專家人數(shù)不少于三分之二。
5、不得對投標人區(qū)別對待,不得設(shè)定不同的加分標準,不得有區(qū)域限制。
6、兩個以上的投標人可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標人的身份參加投標,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
7、如果投標人的價格低于成本價,則被視為廢標。
8、投標人少于3 個的,應(yīng)當重新招標。
9、招標文件不得要求或標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者,不得排斥潛在投標人。
二、招投標程序:
1、招標人采用公開招標方式的,應(yīng)該發(fā)布招標公告;
招標人采用邀請招標方式的,應(yīng)當向三個以上的具備承擔招標項目的組織發(fā)出投標邀請書。
2、招標人根據(jù)招標項目的具體情況,組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。
3、投標人投標。 4、開標。 5、評標。 6、確定中標人。 7、訂立合同。

案例實例
閱讀下列說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施,H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位,幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下,H 公司編制了招標文件,并于5 月6 日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前,H公司共收到五家公司的投標書,其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密,不適合由外資企業(yè)來承擔。因此,在隨后制定評標標準的時候,特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件:國有企業(yè)可加2 分,民營企業(yè)可加1 分,外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會,其中包括H 公司的領(lǐng)導一名,H 公司上級主管單位領(lǐng)導一名,其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上,評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了同樣投標書滿足要求,但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后,H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出,雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求,但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目,對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用,因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求,乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié),直到第45天,H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】(10分)
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題?并說明原因。
【問題2】(8分)
(1)評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分?依據(jù)是什么?
(2)乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理?為什么?為此,乙公司應(yīng)如何應(yīng)對?
【問題3】(7分)
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。
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