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習題討論:《項目質量管理計劃》經評審后進入批準流程。由于項目前期已拖期2 周
來源:信管網 2013年07月24日 【所有評論 分享到微信

SelfImpr
《項目質量管理計劃》經評審后進入批準流程。由于項目前期已拖期2 周,該文件應盡快報監(jiān)理審批,那么對于該文件的批準活動,正確的是( )。
A. 由建設方技術總監(jiān)對內容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準
B. 由承建方項目經理對內容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準
C. 由監(jiān)理工程師對內容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準
D. 先和批準人打聲招呼,走監(jiān)理批準流程,事后再補發(fā)簽字

新疆-烏市-奮斗
b

SelfImpr
信管網選a呀

baxia
我也是B

浩哥
A
這個時候應該還沒有承建方的事情

SelfImpr
為什么是a

浩哥
這個只是在報批過程啊,還沒有交給承建方
質量管理計劃屬于規(guī)劃過程組
承建方只有拿到了建設方的質量管理計劃,才能開始按計劃實施質量保證
也就是建設達到質量要求的產品或成果

SelfImpr
起動就有項目經理了呀

浩哥
個人認為這題的考點不是項目經理
考的是哪個過程組
另外,審核一般都是需要專家作為"工具"的,那么技術總監(jiān)就歸屬于"專家"這一行了

★藍天☆白云
這跟現實差別也太大了吧,哪有建設方定的還要監(jiān)理批準的
SelfImpr
你比較專業(yè)

走在路上
是啊,監(jiān)理的是承建方

浩哥
應該聽說過監(jiān)理公司吧
那是第三方
不屬于建設方和承建方
要是承建方自己監(jiān)理自己 ,那質量怎么保證

SelfImpr
是的
沒錯

走在路上
監(jiān)理公司對承建方進行監(jiān)控審查過程啊

浩哥
拿什么作為監(jiān)理依據呢/
當然得要一個標準了,這個就是質量管理計劃
通俗點說,你把建設方視為客戶,承建方視為程序員,監(jiān)理視為測試或者質量保證組的,這個關系你就清楚了

SelfImpr
建設方會做質量管理計劃

走在路上
我覺的質量管理計劃應該由承建方來做

浩哥
按照PMBOK對號入座,承建方實施的是質量保證,監(jiān)理實施的是控制質量,他們兩者的共同輸入都是質量管理計劃

★藍天☆白云
還是不好理解,監(jiān)理方根據什么去審建設方的質量保證計劃呢?按理建設方提出的質量保證計劃就是他的需求,監(jiān)理方要根據那個去監(jiān)理承建方,有必要去審核嗎?

浩哥
不要自認為了,按理論要求來
監(jiān)理方當然要看計劃了,這是實施質量保證的依據,監(jiān)理方會通過這個質量管理計劃來控制承建方的質量
假設建設方訂了一個根本無法實現的要求,監(jiān)理方看都不看就執(zhí)行,那承建方不是等死,所以監(jiān)理方對質量管理計劃進行批準,也是對雙方的負責,對質量管理計劃的負責

走在路上
建設方不是只提需求啊,承建方據此制定質量管理計劃

浩哥
狹隘了,我覺得建設方和承建方屬于一個分包的關系
建設方可以有多個承建方
比如有個樓盤項目,可能里面建設每個建筑的承建方都來自于不同的地方
往大了說就可以說到招投標方面了,所以覺得沒必要想太多,就以此題的范圍為準就行

★藍天☆白云
監(jiān)理最后批準?應該調過來啊,由監(jiān)理方對內容、范圍審核后送交建設方技術總監(jiān)批準,這樣才合理吧

浩哥
暈...又按經驗來

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