大型項(xiàng)目經(jīng)理——Program Manager
項(xiàng)目組合管理——Project Portfolio Management
項(xiàng)目發(fā)起者——Sponsor
少量試生產(chǎn)——LRIP
項(xiàng)目章程——Project Charter
項(xiàng)目摘要——Project Brief
項(xiàng)目辦公室——Project Office
權(quán)衡——Trade-off
整體變更控制——Overall Change Control
變更控制委員會(huì)——Change Control Board, CCB
工程審查委員會(huì)——ERB
技術(shù)審查委員會(huì)——TRB
技術(shù)評估委員會(huì)——TAB
配置管理——Configuration Management
集成管理控制計(jì)劃——控制說明計(jì)劃（CPA）
甘特圖（Gantt Chart）=橫道圖（Bar Chart）
條形圖——Bar chart
活動(dòng)定義——Activity Definition
活動(dòng)排序——Activity Sequencing
活動(dòng)歷時(shí)估算——Activity Duration Estimating
制定進(jìn)度計(jì)劃——Schedule Development
進(jìn)度計(jì)劃控制——Schedule Control
PDM（Precedence Diagramming Method）-前導(dǎo)圖法（順序圖法）=AON（Activity-On-Node）-單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法）
ADM（Arrow Diagramming Method）-箭線圖法=AOA（Activity-On-Arrow）-雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目計(jì)劃評審法（PERT）——計(jì)劃評審技術(shù)——Project Evaluation and Review Technique
關(guān)鍵路徑法（CPM）——Critical Path Method
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——Work Breakdown Structure
工作持續(xù)時(shí)間估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method
活動(dòng)——Activity
任務(wù)——Task
工作項(xiàng)——Work Item
人工量——Effort
分立人工量——Discrete Effort
分?jǐn)側(cè)斯ち?mdash;—Apportioned Effort
投入水平（努力水平）——LOE
事件——Event
里程碑——Milestone
強(qiáng)制性相關(guān)關(guān)系（Mandatory dependencies）=硬邏輯關(guān)系（hard logic）
可自由處理的相關(guān)關(guān)系（Discretionary dependencies）=首選邏輯關(guān)系（preferrede logic）=優(yōu)先邏輯關(guān)系（preferential logic）=軟邏輯關(guān)系（soft logic）
外部相關(guān)關(guān)系——External dependencies
超前——Lead
滯后——Lag
浮動(dòng)時(shí)間（FLOAT）=時(shí)差（SLACK）=總浮動(dòng)時(shí)間（TOTAL FLOAT）=路徑浮動(dòng)時(shí)間（Path FLOAT）
自由浮動(dòng)時(shí)間（FREE FLOAT）=活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間（ACTIVITY FLOAT）
關(guān)鍵路徑——Critical Path
關(guān)鍵活動(dòng)——Critical Activity
次關(guān)鍵活動(dòng)——Near-Critical Activity
超關(guān)鍵活動(dòng)——Super-Critical Activity
β分布——Beta Distribution
悲觀時(shí)間（P）——Pessimistic time
樂觀時(shí)間（M）——Optimistic time
最可能時(shí)間（O）——Most Likely time
PERT計(jì)算公式：
均值（MEAN）=(Te)=(P+4M+O)/6
標(biāo)準(zhǔn)差（STANDARD）=(σ)=(P-O)/6
方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2
資源分配=資源平衡（Resource Leveling）
資源表——Resource Spreadsheet
資源甘特圖——Resource Gantt Chart
資源柱狀圖（Resource Histogram）=資源負(fù)荷圖（Resource Loading Chart）
基于資源的方法（Resource-based method）=受資源約束的進(jìn)度計(jì)劃（Resource-constrained schedule）
受時(shí)間約束的進(jìn)度計(jì)劃——Time-constrained schedule
蒙特卡羅分析——MONTECARLO ANALYSIS
模擬——Simulation
歷時(shí)壓縮——DURATION COMORESSION
趕工——Crashing
快速跟進(jìn)——Fast tracking
進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃——SCHEDULE BASELINE
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（Time-Scaled Network Diagram）——含網(wǎng)絡(luò)邏輯的橫道圖
條件網(wǎng)絡(luò)法（Conditional diagramming methods）
約束條件——Constraints
強(qiáng)制日期——Imposed dates
集合活動(dòng)——Hammock
回路——LOOP
懸擺——DANGLE
邏輯回路——Logical Loop
邏輯懸擺——Logical Dangle
偏差——Variance
浮動(dòng)時(shí)間偏差——Float Variance
投資回收率——ROI
貼現(xiàn)現(xiàn)金流量——DCF
賬目編碼——Code of Account
會(huì)計(jì)科目表——Chart of Account
資源要求——Recource requirement
資源耗用率——Recource rates
活動(dòng)歷時(shí)估算——Activity duration estimates
歷史信息——Historical information
進(jìn)度計(jì)劃——Schedule
資源庫——Resource pool
類比估算——Analogous estimating
參數(shù)模型法——Parametric modeling
自下而上的估算——Bottom-up estimating
學(xué)習(xí)曲線——learning curve
量級估算——Order of Magnitude Estimates
預(yù)算估算——Budget Estimates
確定性估算——Definitive Estimates
掙值管理——Earned Value Managament
項(xiàng)目績效——project performance
成本基準(zhǔn)計(jì)劃——Cost Baseline
50-50法則——50-50 Rule
成本賬目計(jì)劃（Cost Account Plan）=控制賬目計(jì)劃（Control Account Plan）=CAP
全生命周期成本——Life-Cycle Cost
應(yīng)急儲(chǔ)備——Contingency reserve
管理儲(chǔ)備——Management reserve
變動(dòng)成本——Variable cost
固定成本——Fixed cost
直接成本——Direct Cost
間接成本——Indirect Cost
沉入成本——Sunk Cost
機(jī)會(huì)成本——Opprtunity Cost
直線折舊法——Straight Line Depreciation
加速折舊法——Accelerated Depreciation
回收期——Payback Period
投資收益率——Return on Investment, ROI
收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR
折現(xiàn)現(xiàn)金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR
凈現(xiàn)值——Net Present Value, NPV
內(nèi)部收益率——Internal Rate of Return, IRR
價(jià)值分析——Value Analysis, VA
等級——Grade
持續(xù)改進(jìn)——Continuous Improvement=Kaizen
一致性成本——Cost of Conformance
非一致性成本——Cost of No-Conformance
質(zhì)量缺陷——quality failure
預(yù)防成本——Preventive Cost
評估成本——Appraisal Cost
缺陷成本——Failure Cost
操作定義（operational defintions）=量度（metrics）
可生產(chǎn)性（Producibillity）=可構(gòu)造性（Constructibility）
可用性——Usability
可靠性——Reliability
可維護(hù)性——Maintainability
有效性——Availability
可操作性——Operability
可伸縮性——Flexibility
社會(huì)可接受性——Social Acceptability
可支付性——Affordability
效果——effectiveness
效率——efficiency
結(jié)果——Results
總體——Population
標(biāo)準(zhǔn)差——Standard Deviation
流程圖——Flowcharts
控制界限——Control Limits
規(guī)范界限——Specification Limits
基準(zhǔn)分析——Benchmarking
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)——Design of experiments
行政方法——Administrative approach
行為科學(xué)知識——behavioral science
績效——Performance
趨勢分析——trend analysis
進(jìn)展報(bào)告——progress reporting
資歷——Qualifications
獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)體系——Reward and recognition systems
集中辦公——Collocation
額外利益——Fringe benefits
額外補(bǔ)貼——Perquisites
仲裁——Arbitration
績效報(bào)告——Performance Reporting
管理收尾——Administrative Closure
反饋——Feedback
噪聲——Noise
過濾——Filtering
障礙——Barriers
緊密矩陣——Tight Matrix
啟動(dòng)會(huì)議——Kickoff Meeting
合意——Consensus
風(fēng)險(xiǎn)事件——Risk Event
風(fēng)險(xiǎn)征兆——Risk symptoms
不確定性——Uncertainty
工作說明——Statement Of Work, SOW=要求說明——Statement Of Requirements, SOR
采購文件——Procurement Documents
投標(biāo)邀請書——Invitation for Bid, IFB
邀請?zhí)峤唤ㄗh書——Request for Proposal, RFP
報(bào)價(jià)邀請書——Request for Quoation, RFQ
談判邀請書——Invitation for Negotiation
承包商初始反應(yīng)文件——Contractor Initial Response
諒解備忘錄——Memorandum Of Understanding, MOU
管理變更——Administrative Change
未定義的工作——Undefined work
合同默契——Contract Privity
單邊契約——Unilateral contract
貨品質(zhì)量保證——Express warranty
內(nèi)在保證——Implied warranty
單個(gè)供方——Single-source
唯一供方——Sole-source
優(yōu)先順序——Order of Precedence
工程量、消耗量計(jì)算規(guī)則
經(jīng)濟(jì)分析參數(shù)
單位成本統(tǒng)計(jì)分析
信息系統(tǒng)開發(fā)與勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算工具
標(biāo)準(zhǔn)定額法
參數(shù)估計(jì)法
統(tǒng)計(jì)分析法
快速平行作業(yè)
概念研究批準(zhǔn)書（Concept Studies Approval）
概念展示批準(zhǔn)書（Concept Deminstration Approval）
開發(fā)品準(zhǔn)書（Development Approval）
生產(chǎn)批準(zhǔn)書（Production Approval）
食品與藥品管理局（FDA）——Food and Drug Administration
不可預(yù)見費(fèi)
合作伙伴式管理（Partnering Management）
職責(zé)矩陣
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）——Project Management Information System
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——Work Breakdown Structure
工作包——work package
合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）
組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
物料清單（BOM）
活動(dòng)清單（BOA）
虛活動(dòng)——dummy activity
項(xiàng)目全生命周期成本管理理論（LCC）——Life Cycle Costing
美國項(xiàng)目獨(dú)立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation
掙值（EV；項(xiàng)目成本績效度量方法中引進(jìn)的變量）——Earned Value
項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（BCWS）——Budgeted Cost of Work Scheduled
項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）——Actuak Cost of Work Performed
掙值-完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）——Budgeted Cost of Work Performed
項(xiàng)目成本差異（CV）——Cost Variance；公式：CV=BCWP-ACWP
項(xiàng)目進(jìn)度差異（SV）——Schedule Variance；公式：SV=BCWP-BCWS
計(jì)劃完工指數(shù)（SCI）——Schedule Completion Index；公式：SCI=BCWP/BCWS
成本績效指數(shù)（CPI）——Cost Performance Index；公式：CPI=ACWP/BCWP
項(xiàng)目未來完工成本（FCAC）——Forecasted Cost At Completion
FCAC=TBC/CPI
FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP)
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）——International Standard Organization
全面質(zhì)量管理（TQM）
帕累托（Pareto）圖法
編碼（Encoding）
解碼（Decoding）