針對學員給出的帖子“幫我看看我寫的溝通管理論文，批評指正”，各位考友給出了很多有價值的意見，以下摘取其中一位上半年考友的意見供大家參考。

感覺寫得還可以，我覺得要修改的地方有以下幾點：

一、項目介紹太簡單，而且感覺項目規(guī)格比較小，100萬，是軟件費用還是軟硬件總價，如果是后者，那基本上軟件就沒啥了，而且一個大學的招生計劃網(wǎng)站確實沒什么開發(fā)量，而且最重要的是判卷的基本上大部分來自大學，所以呵呵，盡量別寫和大學沾邊的項目，這可是多來來的經(jīng)驗。建議你改個項目背景，要把項目介紹清楚，比如說涉及的部門，人數(shù)，項目的難度，至于項目標的金額最好別寫了，讓人感覺項目很復雜，難度很大就可以了。

二、要突出重點，你寫的四個部分篇幅基本上都差不多，給人感覺面面俱到，但是都沒深入進去，容易讓人懷疑你項目的真實性，而且干系人分析里面，你寫了按照不同的人采取不同的溝通方式，應(yīng)該繼續(xù)向下寫呀，你把干系人分了幾類？都是哪幾類？為什么這么分？每類人采取的具體溝通方式？這個你都沒寫呀，應(yīng)該把你的溝通計劃詳細寫出來呀！只是簡簡單單講了一個處長的例子顯然不夠，呵呵，我都懷疑你的項目是不是就是這么一個干系人呀，所以最好別只提甲方的負責人，還有其他干系人呢？這又從一個側(cè)面說明了你項目規(guī)格小。

三、技術(shù)的交流與溝通這部分起碼不能叫這個名字，溝通管理中有這個工具嗎？這應(yīng)該屬于干系人溝通的具體內(nèi)容。而且項目組內(nèi)部技術(shù)溝通和與甲方的技術(shù)溝通要求是不一樣的，采取的策略也是不同的，你這部分內(nèi)容應(yīng)該融到其他部分中去。

建議：1、重新選個項目背景，2、重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，你這四部分條理不太清晰。3、突出重點，個人覺得溝通管理重點是溝通管理計劃的制定，而且這部分可寫的內(nèi)容比較多。

以上內(nèi)容僅供參考，我5月份剛通過的考試，寫的就是溝通管理，46分剛及格，所以說本人水平有限，僅供參考。