● 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（70）。
（70）A．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì) 　 　B．利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
　 　 C．利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅 　 　D．減小弱點(diǎn)、回避威脅
信管網(wǎng)解析：
swot是英文strength(優(yōu)勢(shì))、weakness(劣勢(shì))、opportunity(機(jī)遇)和threat(挑戰(zhàn))的簡(jiǎn)寫(xiě)。該技術(shù)是從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用swot配比技術(shù)就可以提出以下不同的企業(yè)戰(zhàn)略：
①將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成s—o策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
②將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成w-0策略，制定利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。
③將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合，形成s．t策略，制定利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)略。
④將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)相組合，形成w．t策略，制定彌補(bǔ)缺點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略。
信管網(wǎng)參考答案：C