成本管理案例理論建議掌握：
1、計(jì)算估算值和總預(yù)算
2、項(xiàng)目預(yù)算建議（可根據(jù)項(xiàng)目背景參考作答） 項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ) 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須考慮項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性
3、成本估算的工具和技術(shù)：1）類(lèi)比估算2）確定資源費(fèi)率3）自下而上估算4）參數(shù)估算5）項(xiàng)目管理軟件6）供應(yīng)商投標(biāo)分析7）準(zhǔn)備金分析8）質(zhì)量成本
配置管理案例建議掌握：
1、配置管理活動(dòng)和流程：制定配置管理計(jì)劃、配置識(shí)別與建立基線(xiàn)、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)；
2、典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評(píng)審和檢查通過(guò)后進(jìn)入軟件配置管理；配置庫(kù)：一組受控制的、輔助軟件開(kāi)發(fā)、使用和維護(hù)的軟件及相關(guān)的文檔；
3、基線(xiàn)是一組擁有唯一標(biāo)識(shí)號(hào)的需求、設(shè)計(jì)、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶(hù)文檔構(gòu)成一條基線(xiàn)；
4、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由配置管理人員（CMO）嚴(yán)格管理，基本原則是：基線(xiàn)配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀權(quán)限；非基線(xiàn)配置項(xiàng)向PM，變更控制委員會(huì)（CCB）及相關(guān)人員開(kāi)放。
基線(xiàn)配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線(xiàn)配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)告等；一、配置庫(kù)可以分為動(dòng)態(tài)庫(kù)（開(kāi)發(fā)庫(kù)、程序員庫(kù)、工作癢）、受控庫(kù)（主庫(kù)）、靜態(tài)庫(kù)（軟件倉(cāng)庫(kù)）和備份庫(kù)4種類(lèi)型。