項目計劃的編制流程
1. 明確目標
2. 成立初步的項目團隊
3. 工作準備與信息收集
4. 依據(jù)標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃。
5. 編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃。
6. 把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化。
7. 項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃。
8. 評審與批準項目計劃。
9. 獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。
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