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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2013-12-6)內(nèi)容
第1題: ( )不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ) 結(jié)構(gòu)或方式。
A.直連式存儲(chǔ)
B.哈希散列表存儲(chǔ)
C.網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備
D.存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過(guò)程的所有子計(jì)劃和基準(zhǔn),一經(jīng)確定即成為項(xiàng)目的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理中通常將( )合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn),這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測(cè)量從而判斷項(xiàng)目的整體績(jī)效。
A.范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)
B.質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
D.質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
C.質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
信息安全的級(jí)別劃分有不同的維度,以下級(jí)別劃分正確的是( )。
A.系統(tǒng)運(yùn)行安全和保密有5個(gè)層次,包括設(shè)備級(jí)安全、系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全
B.機(jī)房分為4個(gè)級(jí)別:A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)
C.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級(jí)為絕密、機(jī)密和秘密
D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性,系統(tǒng)可靠性分A級(jí)和B級(jí)
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項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過(guò)程中,應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證,以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財(cái)務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.需求驗(yàn)證
企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來(lái)的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個(gè)階段,以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
A.MRP指的是物料需求計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息制定出相關(guān)的物資需求
B.MRPⅡ指的是制造資源計(jì)劃,側(cè)重于對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理
C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束,要求根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力
D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理
某項(xiàng)目組的小組長(zhǎng)王某和程序員李某在討論確定一個(gè)功能模塊的技術(shù)解決方案時(shí)發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí),此時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用( )的方法來(lái)解決這一沖突。
A.請(qǐng)兩人先冷靜下來(lái),淡化爭(zhēng)議,然后在討論問(wèn)題時(shí)求同存異
B.幫助兩人分析對(duì)錯(cuò),然后解決問(wèn)題
C.要求李某服從小組長(zhǎng)王某的意見(jiàn)
D.請(qǐng)兩人把當(dāng)前問(wèn)題擱置起來(lái),避免爭(zhēng)吵
既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn),稱為( )。
A.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
B.人為風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.可管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目組對(duì)某重要資源實(shí)施基于角色的訪問(wèn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說(shuō)法正確的是()
A、CM的范文權(quán)限應(yīng)由PM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
B、QA的訪問(wèn)權(quán)限應(yīng)由PM分配,其不參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM
C、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員的訪問(wèn)權(quán)限應(yīng)由CM分配,且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)
D、PM的訪問(wèn)權(quán)限由其自己分配,且PM不在時(shí)其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM
企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn),企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品(服務(wù))層、作業(yè)層、管理層和決策層,企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站屬于()層
A、產(chǎn)品(服務(wù))
B、作業(yè)
C、管理
D、決策
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí),()是錯(cuò)誤的
A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚(yú)刺圖式WBS
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS
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