（1）體系建設應全員參與，不應該只有質(zhì)量部門單獨負責
（2）體系應該結(jié)合企業(yè)自身特點設計，不要照搬。
（3）體系建立后應及時運行
（4）體系運行后，應及時發(fā)現(xiàn)問題并改進
（5）質(zhì)量部門應全程參與，不能只檢查結(jié)果
（6）高層領導，不能過多干預體系運行的細節(jié)，導致體系的作用被弱化。
（7）項目應該按體系流程進行，而不是按個人意見。
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