軟件工程管理集成了過程管理和項目管理，包括以下6個方面。
1．啟動和范圍定義
進行啟動軟件工程項目的活動并作出決定。通過各種方法來有效地確定軟件需求，并從不同的角度評估項目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任務就是需求驗證和變更流程的規(guī)范說明。
2．軟件項目計劃
從管理的角度，進行為成功的軟件工程作準備而要采取的活動。使用迭代方式制訂計劃。要點在于評價并確定適當的軟件生命周期過程，并完成相關的工作。
3。軟件項目實施
進行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動。實施項目計劃，最重要的是遵循計劃，井完成相關的工作。
4．評審和評價
進行確認軟件是否得到滿足的驗證活動。 ．
5．關閉
進行軟件工程項目完成后的活動。在這一階段，重新審查項目成功的準則。一旦關閉成立，進行歸檔、事后分析和過程改進活動。
6．軟件工程度量
進行在軟件工程組織中有效地開發(fā)和實現(xiàn)度量的程序。