關(guān)于總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同的計(jì)算，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師還沒(méi)有考過(guò)這方面的題目，這里給出該內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考。內(nèi)容轉(zhuǎn)自汪老師和郭致星博客。

如果業(yè)主想要簽總價(jià)合同，但又擔(dān)心承包商面臨過(guò)大的成本風(fēng)險(xiǎn)，就可以采用基于目標(biāo)成本的總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同。

在這種總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同之下，業(yè)主和承包商需要確定：
（1）目標(biāo)成本
（2）目標(biāo)利潤(rùn)（費(fèi)用）
（3）最悲觀成本
（4）最高限價(jià)（封頂價(jià)）
（5）成本分成比例。其中：

目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)價(jià)格。
目標(biāo)成本是正常情況下項(xiàng)目將要花費(fèi)的成本。如果承包商以目標(biāo)成本完成項(xiàng)目，它將可以獲得全部的目標(biāo)利潤(rùn)。
最悲觀成本是允許出現(xiàn)的最大成本數(shù)。如果承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，則所有超出部分全部由承包商獨(dú)自承擔(dān)。
最高限價(jià)是業(yè)主可以支付的最高合同價(jià)格。即便承包商的實(shí)際成本超出此數(shù)，業(yè)主也只向承包商支付最高限價(jià)，承包商必須自己承擔(dān)虧本。
成本分成比例是以目標(biāo)成本為基點(diǎn)，業(yè)主和承包商分擔(dān)成本超支或分享成本節(jié)約的比例。在成本超支情況下，業(yè)主只對(duì)最悲觀成本與目標(biāo)成本之差按分成比例來(lái)分擔(dān)。分成比例不適用于實(shí)際成本超過(guò)最悲觀成本的成本超支數(shù)——承包商必須獨(dú)自承擔(dān)全部這種成本超支。
在合同簽訂之前，業(yè)主和承包商可按下列三種方案中的任何一種進(jìn)行合同談判：

步驟	第一種方案	第二種方案	第三種方案
第一步	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，并加總得出目標(biāo)價(jià)格	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，并加總得出目標(biāo)價(jià)格	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，并加總得出目標(biāo)價(jià)
第二步	商定最悲觀成本和分成比例	商定最高限價(jià)和最悲觀成本	商定最高限價(jià)和分成比例
第三步	計(jì)算出最高限價(jià)	計(jì)算出分成比例	計(jì)算出最悲觀成本
相關(guān)計(jì)算公式	最高限價(jià)=（目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)）+（最悲觀成本-目標(biāo)成本）×業(yè)主分擔(dān)比例 業(yè)主分擔(dān)比例=（最高限價(jià)-目標(biāo)價(jià)格）/（最悲觀成本-目標(biāo)成本） 最悲觀成本=[（最高限價(jià)-目標(biāo)價(jià)格）/業(yè)主分擔(dān)比例]? +目標(biāo)成本

由于最悲觀成本是假設(shè)的最大成本數(shù)值，所以其正規(guī)術(shù)語(yǔ)是“Point of Total Assumption (PTA)”，可翻譯成“總體假設(shè)點(diǎn)”。在PMP 考試中，也可能被不準(zhǔn)確地翻譯成“估算的合同總價(jià)”。

PTA 具有如下意義：
在實(shí)際成本未超過(guò)PTA 之前，成本超支數(shù)由業(yè)主與承包商按事先約定的比例進(jìn)行分擔(dān)。一旦實(shí)際成本突破PTA 值，承包商必須獨(dú)自承擔(dān)高于PTA 值的全部超支數(shù)（即業(yè)主不再分擔(dān)）。如果分成比例是70/30，在實(shí)際成本超過(guò)PTA 之前，每1 元的成本超支會(huì)減少承包商0.3 元的利潤(rùn)；在超過(guò)PTA 之后，每1 元的成本超支會(huì)減少承包商1元的利潤(rùn)。
在實(shí)際成本達(dá)到PTA 時(shí)，業(yè)主向承包商支付的合同價(jià)款也就達(dá)到最高限價(jià)。這之后無(wú)論實(shí)際成本多高，業(yè)主都只向承包商支付最高限價(jià)。
知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。隨著實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本，承包商的可得利潤(rùn)數(shù)會(huì)逐步減少。在實(shí)際成本達(dá)到PTA 時(shí)，承包商仍有一定的利潤(rùn)。如果實(shí)際成本達(dá)到最高限價(jià)，承包商就不再有任何利潤(rùn)。
練習(xí)（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師還沒(méi)有考過(guò)這方面的題目，這里給出該內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考）：
某總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為100 萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用為10 萬(wàn)元，分成比例為80/20，最高限價(jià)為130 萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)PTA 值是多少？

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