2012年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

●某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（50）
（50）A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
信管網(wǎng)解析：
項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，說明責任分配矩陣沒有。
責任分配矩陣：http://www.ichunya.com/pm/5792.html
信管網(wǎng)參考答案：C