1、 某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為（1）萬元，項目進度偏差為（2）萬元。
(1)A．150
B．-50
C．-150
D．50
(2)A．150
B．50
C．-150
D．-50

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2、 根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術軟件工程術語》的規(guī)定，（）是計算機程序中的一個點，在此點檢驗或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結果。
A．里程碑
B．基線
C．斷點
D．檢查點

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3、 某公司接到一棟大樓的布線任務，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經(jīng)過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

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4、 The Perform Integrated Change  Control  process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the （）.
A．Chang control board
B．Project management office
C．Project manager
D．Configuration management officer

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5、 項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據(jù)
B．編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

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6、 對以下箭線圖，理解正確的是（ ）。

A．活動A和B可以同時進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
B．活動A先于活動B進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
C．活動A和B可以同時進行；A完成后C即可開始
D．活動A先于活動B進行；A完成后C即可開始

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7、 如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當  （ ）時，不宜進行資源平衡。
A．項目在時間上有一定的靈活性
B．項目團隊成員一專多能
C．項目在成本上有一定的靈活性
D．項目團隊處理應急風險

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8、 變更是項目干系人常常由于項目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項目的范圍基準等進行修改。如某項目由于行業(yè)標準變化導致變更，這屬于（ ）
A．項目實施組織本身發(fā)生變化
B．客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化
C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D．項目范圍的計劃編制不周密詳細

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9、 在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃

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10、可采用多種形式描述項目的角色和職責。下圖所示的描述角色和職責的方式是（）

A、層次結構圖
B、RAM圖
C、文本格式
D、RACI圖

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