信管網(wǎng)考友:

剛看一篇文章，干系人管理是單獨(dú)一個(gè)章節(jié)來(lái)寫(xiě)，但是 前天倪老師的培訓(xùn)有說(shuō)，要融合進(jìn)去寫(xiě)，不要獨(dú)立一章，這個(gè)到底是要怎么操作比較合適？@信管網(wǎng)助教答疑巨老師

信管網(wǎng)助教答疑巨老師:

1、在制定溝通計(jì)劃時(shí)，可以參考“權(quán)力/利益方格圖”，確定了干系人的信息和溝通需求，明確了信息發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、方式、頻率。

2、管理溝通過(guò)程，把編制的績(jī)效報(bào)告，發(fā)送給不同干系人。3、控制溝通過(guò)程：做好干系人和沖突管理，全面控制溝通

信管網(wǎng)考友:

那就是還是以融入的方式來(lái)寫(xiě)了？@信管網(wǎng)助教答疑巨老師

信管網(wǎng)助教答疑巨老師:

對(duì)的

信管網(wǎng)考友:

好的，謝謝