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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/20）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團(tuán)隊并安排李工負(fù)責(zé)項目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)mu824_：
√×××× 1.需求分析評審沒有得過客戶簽字確認(rèn)，在項目后期存在風(fēng)險 2項目過程中客戶提出的修改要求沒有通過正式的變更審批流程，也沒有與a公司其他人員進(jìn)行協(xié)商存在問題 3.范圍變更沒有進(jìn)行確認(rèn)喝跟蹤，導(dǎo)致交付的時候發(fā)現(xiàn)差別很大，照成項目延期 4.沒有做好人力資源規(guī)劃 是的，主要干系人、項目經(jīng)理、qa

信管網(wǎng)cnitpm5552119362：
問題1：（1）對，（2）對，（3）錯，（4）錯（5）對 問題2：1、需求未確認(rèn)，未指定項目管理計劃、范圍管理計劃； 2、李工工作完成后，階段性未進(jìn)行范圍確認(rèn)；3、趙工未變更控制程序控制變更；4、為建立變更控制程序和流程；5、范圍未進(jìn)行定義， 問題3：需要。由客戶、使用者、監(jiān)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員；

信管網(wǎng)guokui520：
1.（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√ 2.范圍變更控制存在的問題有： （1）未建立范圍變更控制程序。 （2）未成立ccb。 （3）未使用變更或配置管理系統(tǒng)。 3.是，都應(yīng)該成立變更控制委員會。 變更控制委員會可由建設(shè)方業(yè)務(wù)管理層、用戶代表、技術(shù)支持代表，承建方業(yè)務(wù)代表、項目經(jīng)理（或項目代表），監(jiān)理方代表組成。

信管網(wǎng)cnitpm414759744441：
錯，錯，錯，錯，對 1、需求說明書雙方未簽字確認(rèn) 2、李工轉(zhuǎn)到別的項目之前未對其工作進(jìn)行考核評估。3、客戶提交變更申請時未走正式的變更流程4、驗(yàn)收交付時項目負(fù)責(zé)人不在項目組工作5、管理團(tuán)隊混亂 需要，可以由項目組成員，客戶方及監(jiān)管部門的人組成，也可以是兼職人員。

信管網(wǎng)bydy：
問題1： 對、錯、錯、錯、對 問題2： 1.沒有設(shè)定變更控制流程 2.客戶提出的小改動，沒有經(jīng)過變更控制就直接接受修改 3.需求變更后沒有進(jìn)行文字記錄 問題3： 必須設(shè)立，可以由配置管理員、質(zhì)量管理員、甲方代表及項目經(jīng)理兼任。