信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/5）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/5

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/5）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)鷹之翼：
問題1：成本偏差：（2100-2000）+（4500-5000）+（12000-10000）+（8600-7600）+（60000-65000）+（15000-2000）=1600 進(jìn)度偏差： cpi： spi： 問題2：1.責(zé)任分配制減少不必要的人力2.縮減項(xiàng)目關(guān)鍵路徑周期相關(guān)流程并行3.采用有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工程師

信管網(wǎng)susanna：
問題1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177,000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179,600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137,000 cv=ev-ac=137000-179600=42,600 sv=ev-pv=137000-177000=40,000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 由于cpi和spi均小于1，因此項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。 問題2 成本控制的主要內(nèi)容為： 1）

信管網(wǎng)cnitpm400713224316：
1.pv=（2000+5000+10000+75000+65000+20000）＊8/12=118000； ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600； cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-118000=19000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/118000=1.16 cpi＜1,成本超支； spc＞1,進(jìn)度超前； 2.成本控制的主要工作內(nèi)容： 項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中 發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量是成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。其內(nèi)容包括： 1.識別項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的變動因素，保證變化向有利的方向發(fā)展； 2.以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施，做好實(shí)現(xiàn)成本的分析評估工作； 3.對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對性的采取糾正措施； 4.將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目相關(guān)人員； 5.防止不正當(dāng)?shù)?，未授?quán)的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本； 6.防止因控制成本引起的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題；

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 75000＊0.9=67500,65000＊0.7=45500,20000＊0.35=7000 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=76.3％ spi=ev/pv=137000/177000=77.4％ 成本超支，進(jìn)度落后 問題2： 1、制定成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)對成本的控制