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王工作為一個大項目的項目經理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。

A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目

B.制定該子項目的WBS

C.建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)

D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

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A肯定不對

信管網助教答疑巨老師

這題有干擾項，主要思路是大項目的WBS并不會分解到很細，只要到子項目就可以，對

于子項目就需要進行進一步的細化到工作包。

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好的，謝謝

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軟題庫參考答案：B（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：WBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。而工作包是WBS中的最小單元項。一個子項目的WBS將原大項目的工作包進一步分解出更多的細節(jié)。當子項目的項目經理李華接收到大項目經理王工所分派的工作范圍后，必須更詳細地計劃和管理該工作范圍，為此就需要使用一個子項目的WBS。這也正是子項目經理李華的工作職責之一。