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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/18）

試題二(25分)

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1623994472.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 14 二、 pv=48+3+8+1=60000 ev=88000 ac=48000 pv=83000 ev=86000 ac=83000 超支落后 三、

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞計劃工期14天 ＜br＞【問題2】 ＜br＞模塊1： ＜br＞pv=（48+3）＊1000=51000  ev=48000  ac=11＊8＊1000=88000  cpi=0.55   spi=0.94 ＜br＞進度落后，成本超支 ＜br＞模塊2： ＜br＞pv=（80+3）＊1000=83000  ev=83000  ac=86000  cpi=0.97   spi=1 ＜br＞進度正常，成本超支 ＜br＞【問題3】 ＜br＞bac=156000 ＜br＞1:典型etc=bac-ev/cpi=156000-48000/0.55=196363.64 ＜br＞2:典型etc=bac-ev/cpi=156000-83000=132727.27 ＜br＞1:非典型etc=bac-ev=156000-48000=108000 ＜br＞2:非典型etc=bac-ev=156000-83000=73000 ＜br＞【問題4】 ＜br＞1.沒有考慮資源平衡的思想 ＜br＞2.沒有設(shè)置冗余 ＜br＞3.人力資源估算過緊 ＜br＞4.沒有考慮風(fēng)險

信管網(wǎng)han8274hai：
問題一： 預(yù)計完成工作量（人＊天） 所以： 模塊一工期為：（48/8）+（3/1）+（8/8）+（2/1）=12天 模塊二工期為：（80/10）+（3/1）+（10/10）+（2/1）=14天 關(guān)鍵路徑為模塊二，所以項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)速的計劃工期為：14天 問題2： 模塊1的pv=人數(shù)＊天數(shù)＊1000 pv=8＊（48/8）＊1000=48000 ev=8＊（48/8）＊1000=48000 ac=8＊11＊1000=88000 sv=ev-pv=48000-48000=0 sv=0，進度剛好 cpi=ev/ac=48000/88000=0.5 cpi＜1，成本使用低效 模塊2的pv=

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615648163.jpg＂ /＞