信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/20

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/20）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網gracez：
24 21.6 26 0.9 0.83 -4.4 -2.4 7.2 3.6 34.2 60.2 

信管網cnitpm416157232557：
1.8000；2.1600，spi=0.9,cpi=0.83,cv=-4400,sv=-2400 eac=60200,etc=34200 進度落后，成本超支， 通過對當前3月的成本趨勢進行分析，制定相應的措施，控制成本支出 加快項目進度，通過趕工的方式，督促項目人員加班加快進度 快速跟進，將各設計同時進行來加快進度

信管網wangsenlei：
pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev／pv cpi=ev／ac 已知spi=0.9 ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600 cpi=21600／26000=83％ cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 etc=（bac-ev）／cpi=50000-216000／0.83 eac= ac+etc=26000+34216

信管網cnitpm4962080007：
pv=24000 ac=26000 ev=23000 spi=ev/pv=0.958 cpi=ev/ac=0.88 cv=ev-ac=23000-26000=-3000 sv=ev-pv=23000-24000=-1000 1ev=8000 2.3600 bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=27000/0.88=30068.4 eac=ac+（bac-ev）/cpi=30068.4+26000=56068.4 進度落后，成本超支 趕工、快速跟進、投入更多的優(yōu)質資源以加快活動進度、指派有豐富經驗的人員去完成、改進方法或技術提高生產率

信管網cnitpm408139193733：
一、pv=24000，ev=21600，ac=26000，cv=-4400，sv=-2400，cpi=0.83， spi=0.9 二、1.bac=50000 eac=bac/spi=60240，etc=eac-ac=34240 2.進度落后，成本超支。 用高效人員代替低效人員。提高資源利用率。盡可能一次性把事情做對，減少返工。加班或趕工在預防風險的情況下并行施工。加強、改進溝通，提高效率。增加優(yōu)質資源。必要時外包和縮小范圍。 三、