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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/26）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/26

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/26）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)cnitpm403318598784：
問題1： 1、用趕工的方式 追趕進(jìn)度，人員很容易疲憊； 2、增派的開發(fā)人員都是新招金公司的新人，應(yīng)該要求增派有經(jīng)驗(yàn)的人員。 3、取消每日例會(huì)，有些信息更新同步不及時(shí)，可能導(dǎo)致信息不對(duì)等，重復(fù)造輪子等問題； 4、方案設(shè)計(jì)要在需求調(diào)研清楚之后才能進(jìn)行，并行會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和實(shí)際需求有出處； 5、方案設(shè)計(jì)可能要通過會(huì)議討論并確認(rèn)之后才能進(jìn)行發(fā)布并執(zhí)行； 問題2： 問題3： 1、要求有工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，尤其是之前在w市參與電子政務(wù)開發(fā)的人員； 2、快速跟進(jìn) 3、趕工

信管網(wǎng)桃子歸：
1.答:縮短工期2個(gè)月，則為180人月＊4，而增派60人。＜br＞2.所增派的開發(fā)人員為新人，經(jīng)驗(yàn)不足。＜br＞3.需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)不合需求，引起返工。＜br＞4.需求未經(jīng)確認(rèn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，必將導(dǎo)致返工。＜br＞5.取消日例會(huì)改為周例會(huì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。＜br＞6.李工獨(dú)自重新制訂項(xiàng)目計(jì)劃，會(huì)考慮不夠全面。

信管網(wǎng)bydy：
問題1: 1.項(xiàng)目實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致效率不高 2.進(jìn)度計(jì)劃制定不合理 3. 問題2: 1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.使用高素質(zhì)人才 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理 5.降低要求或減少范圍 問題3: 1.并行施工，以減少關(guān)鍵路徑的長度 2.在關(guān)鍵活動(dòng)增加資源，以縮短活動(dòng)的時(shí)間 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工

信管網(wǎng)174490276：
1.答：主要原因有工作量不變的情況下縮短了工期，施工資源不夠，人員經(jīng)驗(yàn)不夠，施工方案沒有風(fēng)險(xiǎn)管理。 2.答：進(jìn)度控制有增加資源，增加人力，延長施工時(shí)間等。 3.答：增加人力，增加施工時(shí)間，爭(zhēng)取公司提供更多資源，增加成本等措施。

信管網(wǎng)viviu：
問題1：項(xiàng)目計(jì)劃未評(píng)審，開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，取消了每日例會(huì)，需求未經(jīng)確認(rèn)即進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。＜br＞問題2：趕工，＜br＞問題3：增加評(píng)審環(huán)節(jié)，減少返工＜br＞