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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/13）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/13）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
d 1、新人沒有經(jīng)驗；2、趕工增加風險；3、獨立設計偏差客戶需求； 變更步驟：收集變更-提交申請-評估變更與決策-實施已批準變更-驗證變更 2、重新制定進度計劃，發(fā)起變更申請，形成進度基準 3、趕工和快速跟進；會增加風險

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： a,b,d,e 問題2： （1） 1，招聘新人，加快需求分析，人員有風險，主要新人經(jīng)驗不足 2，沒有考慮需求評審 3，沒有wbs，沒有做工作分解，和確認工作 4，在單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作，沒有干系人參與 變更的主要步驟： 1，申請 2，初審 3，認證 4，審查 5，通知實施 6，監(jiān)控評估 7，判斷 （2） 1，依據(jù)項目管理計劃和子計劃，依據(jù)范圍，進度，成本基準 2，有變更都需要走變更流程 3，要組織ccb進行審核 4，有變更了，要評估，評審，執(zhí)行 5，所有變更保留記錄 問題3： 可以用趕工，快速跟進 利：加快趕項目進度 弊：增加成本，質(zhì)量下降，容易返工，增加風險

信管網(wǎng)cnitpm399704530335：
b c d e 1.新人對項目不熟悉，雖然人數(shù)增加了，但是對項目的進展幫助不大 2.增加的成本的投入 3.影響了原有的進度計劃 1.首先提出變更 2.評估變更的影響范圍 3.實施變更 1.針對提出的變更，應該通過工具評估變更的影響 1.加班 容易造成人員的疲勞，造成失誤 2.招聘有經(jīng)驗的人