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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/7/26)
來源:信管網 2021年07月27日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/7/26)

試題三(25分)
閱讀下面說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解,并對每個工作單元進行了成本估算,得到其計劃成本。第四個月底時,各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表:


【問題1】(10分)
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值,并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何,并說明依據。
【問題2】(5分)
有人認為:項目某一階段實際花費的成本(AC)如果小于計劃支出成本(PV),說明此時項目成本是節(jié)約的,你認為這種說法對嗎?請結合本題說明為什么。
【問題3】(10分)
(1)如果從第五月開始,項目不再出現成本偏差,則此項目的預計完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項目的預計完工成本(EAC)是多少?
(3)針對項目目前的狀況,項目經理可以采取什么措施?

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問題1 pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90% = 37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 spi=ev/pv=37.1/41=0.90 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 spi<1 cpi<1 說明進度滯后,三本超支。 問題2 這種說明不一定對。判斷成本是否超支主要看掙值(ev),ev大于pv,則成本節(jié)約。否則成本超支。 問題3 (1)eac= ac+etc = 38.5+(pv-ev)=42.4萬元 (2)eac=ac+(pv-ev)/cpi = 38.5+4.1 = 42.6萬元 (3)1、尋找經驗豐富的員工替代效率差的員工,提高整體工作效率。 2、趕工或快速跟進,并行部分關鍵路徑上的工作。

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pv = 41 ac = 38.5 ev = 37.1 cpi = ev/ac = 37.1/38.5<1 成本超支 spi = ev/pv = 37.1/41<1 進度滯后 2,不對,cpi = ev/ac 若掙值很小,依然超支。本案例中,pv是41萬,ac是38.5萬,ev為37.1萬,cpi<1,表明成本超支 三、1,eac = pv +(ac-ev) = 41+38.5-37.1 = 42.4萬 2,eac = pv/cpi = 42.547萬 3,申請經驗豐富人員加入團隊,對員工進行培訓,對部分項目進行并行開發(fā),

信管網cnitpm28550558724:
一、 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv=ev=ac=37.1-38.5=-1.4 成本超支進度落后,因為sv和cv都小于0 二、 不同意,因為可能存在進度落后的情況,比如本項目ac為38.5<pv41,但是本項目也未按照進度完成,后續(xù)還需要花費一定的成本,所以錯誤 三、 eac=pv+ac-ev=42.4 eac=(pv*ac)/ec=42.64 更換更有經驗的項目成員 趕工快速跟進 和客戶溝通,縮減項目范圍

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620395263.jpg" />

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(1)答: pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 ev=10*0.8+7*1+8*0.9+9*0.9+5*1+2*0.9=37.1萬元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4萬元 成本超支 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9萬元 進度落后 (2)答: 項目某一階段實際花費小于計劃支出成本,項目成本不一定是節(jié)約的;本題目中abcd四個活動的實際花費均小于計劃支出成本,但沒有完全完成全部工作量,當abcd四個活動全部完成時,實際花費將要超出計劃成本。 (3)答: ①eac=bac-ev+ac bac=41 ev=37.1 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eac=41-37.1+38.5=42.4萬元 ②eac=(bac-ev)/cpi+ac=(bac-ev)*ac/ev+ac=(41-37.1)*38.5/37.1+38.5=42.55萬元 ③趕工、快速跟進、增加資源、增加技術能力更強和經營更豐富的技術人員、加強項目成本工作力度減少不必要的成本浪費

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