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項(xiàng)目成本管理

確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

成本管理概述

成本分類：固定成本，可變成本，直接成本，間接成本和機(jī)會(huì)成本，沉默成本。

成本管理的過程一共有四個(gè)，規(guī)劃成本管理，估算成本，制訂預(yù)算，控制成本。

規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定程序、政策和文檔的過程；

它的輸出就是成本管理計(jì)劃，輸入有項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目章程，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素；使用到的工具和技術(shù)有專家判斷、會(huì)議和分析技術(shù)。

估算成本

估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

它的輸出是成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求和項(xiàng)目文件更新；它的輸入有成本管理計(jì)劃，估算依據(jù)，活動(dòng)成本估算，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和范圍基準(zhǔn)，協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，資源日歷，組織過程資產(chǎn)；使用的工具與技術(shù)有：資金限制平衡，儲(chǔ)備分析，成本匯總，專家判斷。

控制成本

控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算以更新項(xiàng)目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

它的輸入有工作績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，資金需求狀況，組織過程資產(chǎn)；輸出有工作績(jī)效信息，變更請(qǐng)求，成本預(yù)測(cè)；它用到的工具和技術(shù)有：掙值管理，完工尚需績(jī)效指數(shù)，預(yù)測(cè)技術(shù)，儲(chǔ)備分析，績(jī)效審查等。

成本基準(zhǔn)

用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的測(cè)量、監(jiān)督和控制的階段性預(yù)算;它由各階段累加的項(xiàng)目成本以及可用于跟蹤實(shí)際績(jī)效、計(jì)劃績(jī)效以及資金支出情況的累積費(fèi)用曲線組成。

成本分析技術(shù)

包括技術(shù)分析（回收期、投資回報(bào)率、內(nèi)部報(bào)酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值）/專家判斷/會(huì)議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本（COQ）在估算活動(dòng)成本時(shí)，可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè)、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)

成本管理技術(shù)

1.成本匯總

2.儲(chǔ)備分析

3.歷史關(guān)系

4.資源限制平衡

5.掙制管理（evm）

6.預(yù)測(cè)

7.完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

8.績(jī)效審查

9.項(xiàng)目管理軟件