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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/4）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/4）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm441865224105：
問題1：可行性研究分析過程安排不合理，中標(biāo)公布不合理 ＜br＞問題2：可行性研究內(nèi)容包括，項目分析，項目計劃，計劃實施 ＜br＞問題3：對，錯，對，錯，錯

信管網(wǎng)cnitpm441862219391：
答第1問＜br＞1.立項不合理，只進(jìn)行了可行性研究報告，沒有詳細(xì)研究報告＜br＞2.評審不合理，只進(jìn)行了內(nèi)部評審。＜br＞3.招標(biāo)不合理，沒有進(jìn)行公開招標(biāo)＜br＞4.招標(biāo)結(jié)果不合理，中標(biāo)結(jié)果不能多于3個＜br＞5.專家評委不合理＜br＞6.中標(biāo)公示不合理，中標(biāo)結(jié)果公示不能少于3天＜br＞7.中標(biāo)結(jié)果不合理，不能因為b公司施工經(jīng)驗豐富，就選擇為中標(biāo)對象，應(yīng)當(dāng)以評分最高的為中標(biāo)對象。＜br＞問題二，答案：項目投資必要性，項目合理性，可行性＜br＞問題三，答案：錯對錯錯對

信管網(wǎng)hd03052009：
1、未形成詳細(xì)可研報告 2、未經(jīng)過項目論證和評估 3、評標(biāo)專家應(yīng)為單數(shù)，未進(jìn)行公開招標(biāo) 2、對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運行環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)研究 錯，對。對，錯，對

信管網(wǎng)土豆七號：
問題1 立項需要初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究等 可行性研究報告需要專家評審 評標(biāo)委員會種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人數(shù)要有三分之二以上，所以要4人，三人不滿足要求 中標(biāo)結(jié)果公示時間不對，應(yīng)該要一個月 問題2 項目可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 技術(shù)可行性 人力資源可行性 社會生活可行性 問題3 × √ √ × √