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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/15）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/15）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)13428980405：
2.小李寫的項目范圍說明書是wbs的表示形式為分級的樹型結(jié)構(gòu)圖。 1）.樹型結(jié)構(gòu)圖的wbs層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強，但不易修改；對于大的、復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景，大型項目的wbs首先分解為子項目，然后由個個子項目進一步分解出自己的wbs； 2）由于直觀性，一般在一些中小型的應(yīng)用項目中用得比較多。 小張編寫的項目規(guī)范說明書中wbs的表示形式為分級目錄（列表形式）。 1）改表格可以放映出項目所有的工作要素，但是直觀性比較差，有些項目分解后內(nèi)容分類比較多，容量較大 2）常用在一些大的，復(fù)雜的項目中 3.1）小李首先要負責組織建立項目范圍基準 2）小李其次要負責組織基準的維護，必要時按照公司變更流程變更項目范圍 3）小李還要負責組織實施項目范圍變更、確認變更結(jié)果，以及后續(xù)項目范圍控制

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問題1： 對錯錯對錯 問題2： 小李的wbs的優(yōu)點是可展示項目的所有工作內(nèi)容，缺點是不夠直觀，適合大型項目 小張的wbs的優(yōu)點是較為直觀，缺點是不適合大型復(fù)雜項目，適用于小型項目 問題3： 1.定期進行績效分析及預(yù)測 2.

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問題一：1）√2）×3）×4）√5）√ 問題二： 小張按生命周期分解的wbs（按列表）優(yōu)點：直觀的展示整個項目的全生命周期的各個階段的主要工作，缺點是目錄層級較多，主要交付顯示不直觀。 小李按交付分解的wbs（樹狀結(jié)構(gòu)） 優(yōu)點：直觀的展示主要交付物的主要工作，直觀性和結(jié)構(gòu)性，缺點是不方便展示其他的交付的相關(guān)工作，且不易修改。適合于小型項目。 問題三： 組織建立范圍基準； 負責組織實施范圍基準的維護，按照公司整體變更流程控制范圍基準。 負責組織實施范圍變更、范圍確認變更結(jié)果及后續(xù)的范圍控制