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信息系統項目管理師BAC和PV還是分不太清楚怎么辦？

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PV之和加應急儲備就是bac

擴展知識：

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV Planned Value：計劃值：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC Actual Cost：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV Earned Value：掙值：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）

BAC Budget cost at completion：完工預算：全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本，不改變成本基準，BAC就不會發(fā)生變化.

EAC Estimate at completion：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）

ETC estimate to complete：完工尚需估算：剩余工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）

以上6個指標為成本管理的基礎指標，其余指標均可根據此6個指標進行計算。

CV 成本差異

CV = EV–AC  CV>0代表成本節(jié)約，好！

成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差異

SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！

進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數

CPI = EV/AC  CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進度績效指數

SPI = EV/PV  SPI>1代表實際進度快，好！

EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV

(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現類似偏差時。)

EAC = BAC / CPI

(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時。)

PC 任務完成指數 ：PC = EV/BAC

TCPI 完工績效指數 剩余預算每單位成本所對應的工作價值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)