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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/21）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)中國移動考友：
pv=1000+1000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 cpi＞1,節(jié)約成本，spi＜，進(jìn)度落后 進(jìn)度落后，需要進(jìn)行趕工，增加更有能力的資源投入項目 etc=bac-ev=40000-1000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期3月21日 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=etc+ac）/cpi=38000/1.25=30400 spi=0.5,為此全部完成需要8天，完工日期為3月24日

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666298.jpg＂ /＞

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1.pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=0.5 2.cpi＞1，成本節(jié)約；spi＜1，進(jìn)度落后。改進(jìn)措施：趕工（增加資源投入或引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人員），快速跟進(jìn)使工作并行以縮短工期。 3. 非典型：etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期為3月21日 典型：etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期為3月24日

信管網(wǎng)guokui520：
1.pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=0.5 2.cpi＞1，成本節(jié)約；spi＜1，進(jìn)度落后。改進(jìn)措施：趕工（增加資源投入或引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人員），快速跟進(jìn)使工作并行以縮短工期。 3. 非典型：etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期：2+3=5天。 典型：etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期：2+2+2+2=8天。

信管網(wǎng)cnitpm407980982588：
進(jìn)度之后成本節(jié)約措施，包括家人參加，項目實施人員第2種趕工，在控制風(fēng)險情況下趕工。＜br＞地情況下e tc=3，萬e ac=38,000，完工日期為3月21日第2種情況，etc等于24,000e ac等于32,000完工日期為3月24日。