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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/4）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團(tuán)隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnitpm16779170165：
項目工期估算方法有＜br＞關(guān)鍵路徑法，雙鏈路法＜br＞快速跟進(jìn)＜br＞趕工＜br＞增加更優(yōu)質(zhì)的資源＜br＞改進(jìn)辦法＜br＞減少范圍或降低要求＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm416123632415：
專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點估算，群體決策技術(shù)＜br＞趕工，快速跟進(jìn)，加大工作并行程度，減少項目范圍或降低活動要求，提高工作績效，明確責(zé)任和獎懲機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。外包。＜br＞使用項目管理軟件，跟蹤

信管網(wǎng)gaohong9981：
1專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點估算，儲備分析，群體決策技術(shù)＜br＞2趕工，投入更多的資源或增加工作時間＜br＞快速跟進(jìn)，并行施工＜br＞使用高素質(zhì)的資源或更有經(jīng)驗的人員＜br＞減小活動范圍或降低活動要求＜br＞改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工＜br＞3細(xì)化wbs，基于wbs和活動工期估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作計劃＜br＞建立項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制＜br＞確定項目里程碑，建立有效的績效審查機(jī)制＜br＞項目發(fā)生問題后，及時采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行有效的變更管理＜br＞使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率＜br＞通過改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2232097651：
1、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行升級系統(tǒng)，同時之前也有類似項目經(jīng)驗，可以使用參數(shù)估算、三點估算、類比估算。同時進(jìn)行掙值分析，評估項目進(jìn)度情況。依據(jù)項目范圍、需求，定義活動，將活動排序，估算活動持續(xù)時間，形成進(jìn)度計劃，設(shè)置關(guān)鍵里程碑，同時把提前量和滯后量估算。 ＜br＞2、提供高效人才，提升工作效率；將非重要的活動進(jìn)行分期交付或者后期添加，保證主要活動如期完成；嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃，如非必要不進(jìn)行變更控制流程；與客戶方保持積極溝通，將進(jìn)度情況及時匯報，控制客戶方隨便變更，與客戶方形成一致目標(biāo)，順利交付。培訓(xùn)團(tuán)隊成員，對不熟悉的技術(shù)進(jìn)行緊急培訓(xùn)，邀請專家、技術(shù)骨干人員想成虛擬團(tuán)隊，指導(dǎo)關(guān)鍵活動，提升工作效率。 ＜br＞3、依據(jù)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，形成掙值分析，對進(jìn)度進(jìn)行控制，運(yùn)用績效審查，使用項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)，快速跟進(jìn)，把串聯(lián)活動調(diào)整成并聯(lián)活動，將進(jìn)度進(jìn)行壓縮。

信管網(wǎng)cnitpm2232097651：
1、該項目在原有項目上升級，可使用迭代方式開發(fā)該項目；使用之前類似項目作為參考，根據(jù)新需求進(jìn)行制定新的項目管理計劃；使用參數(shù)估算和類比估算相結(jié)合估算項目工期，再次與客戶方收集新需求進(jìn)行范圍確認(rèn)、制定范圍計劃、成本、進(jìn)度計劃，因時間緊張，與客戶方保持積極的溝通，提升效率，控制范圍，進(jìn)度，做好變更控制流程。 ＜br＞2、對團(tuán)隊成員進(jìn)行緊急培訓(xùn)，對移動接入技術(shù)有了解，同時申請專家或?qū)σ苿咏尤爰夹g(shù)有經(jīng)驗的技術(shù)人員參與，提高工作效率；與客戶方進(jìn)行行之有效的溝通計劃，讓客戶方了解到項目進(jìn)度的緊迫性；對項目關(guān)鍵活動進(jìn)行趕工和快速跟進(jìn)，對項目非緊急活動的進(jìn)行剪裁或后期運(yùn)行后再進(jìn)行增加；申請?zhí)摂M團(tuán)隊，將無法在集中辦公的專家或技術(shù)人員納入團(tuán)隊中，增加團(tuán)隊工作效率。 ＜br＞3、跟蹤項目進(jìn)度；跟蹤進(jìn)度計劃、定期召開會議匯報項目績效、檢查項目進(jìn)度表、績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、設(shè)置提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮。