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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/16）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/16

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網cnitpm5382686105：
1、項目范圍不明確，沒有明確邊界；＜br＞2、付款方式不夠詳細；＜br＞3、合同公司沒有工作日與非工作日明確，按照默認的為周一到周五，工期是否能完成；＜br＞4、質量標準不明確，沒有指定的相關指標與度量單位，＜br＞6、保修時間過長，沒有按照行業(yè)標準進行說明，＜br＞7、變更應有變更流程；＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞1、承建方可以分包，不可以轉包，分包也只能是部分非主體部分；＜br＞2、布線資料必須提供，否則無法實施；＜br＞3、不是項目經理批準的，是按招標文件、合同問價、設計方案規(guī)定的施工方案進行施工；＜br＞4、質量標準以行業(yè)標準為要求，過建設方提供度量標準；＜br＞5、根據變更流程、設施確認變更費用＜br＞＜br＞＜br＞1、165

信管網趙小蟲_bug：
一、 不妥之處： 1、項目概況描述模糊不清 2、項目范圍描述不清楚，沒有明確項目范圍 3、“按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款?！睕]有明確的質量驗收規(guī)范，沒有明確驗收時間點及付款時間 4、“承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任＂；沒有明確規(guī)定保修的年限 5、“項目所涉及的變更由雙方協商解決”：對于項目變更流程沒有明確、規(guī)范的操作流程。 6、對于可能出現的項目延期風險沒有應對措施 二 1、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料 建設應提供提供大樓布線工程的相關資料，避免承建方因不了解大樓布線而延誤工期 2、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款 合同變更時，應訂立補充合同而不是直接變更原合同的工程價款 3、設計質量標準的變更由承建方自行確定 設計質量標準變更應按照正規(guī)的變更流程進行審批，審批通過后方可執(zhí)行 三

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1、質量標準描述不清楚， 2、維護和保修沒有確定具體時間，3、變更流程沒確認 問題2 1、設計質量標準的變更不應由承建方自行確定 2、建設方不提供相關資料 3、不允許工程分包， 只可以轉包描述不清晰 4、承建方應按照項目經理批準的施工內容 不準確 5、合同變更沒有走變更流程 問題3 221

信管網susanna：
問題1 該工程的合同書有如下不妥之處： 1）項目范圍描述太過粗略； 2）付款方式也沒有具體列明分階段驗收的百分比； 3）質量標準過于含糊； 4）沒有列明違約責任； 5）沒有列明發(fā)生糾紛及爭議時解決辦法； 問題2 訪工程的其它補充條款有如下不妥之處： 1）施工前允許轉包，會增加工程風險 2）質量標準的變更不能由承建方自行確定，需經過建設方的審核同意。 3）合同變更，按有關程序描述過于籠統 問題3 實際工期為212天

信管網yangbo_yz：
問題一 （1）不妥之處：合同中約定上的全部內容。 正確做法：應全部寫出相關細節(jié)，如需可以以附件的形式說明。 （2）不妥之處：按照工程量逐段驗收付款。 正確做法：以一定的時間為單位，組織驗收，并在驗收合格后多少天內付款。 （3）不妥之處: 工程竣工時支付主全部合同價款。 正確做法：應明確具體時間。 （4）不妥之處：達到承建方最優(yōu)質量標準。 正確做法：應達到國內公認的軟件開發(fā)和綜合布線的相關質量標準。如需要可以在合同中給了約定的工程質量標準。 （5）不妥之處：承建方在該 項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。 正確做法：按照相關規(guī)定，保修期為一年，三年或五年。 （6）不妥之處：項目所涉及的變更由雙方協商解決。 正確做法：應規(guī)定相對正式的變更流程。 問題二： （1）不妥之處：承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。 正確做法：不允許轉包，可以分包。 （2）不妥之外：建設方不負責提供大欞綜合布線工程的相關資料 正確做法：建設方負責提供大樓綜合布線工程的相關資料。 （3）不妥之處：承建方應按照項目經理批準 的施工內容組織設計和施工。 正確做法：承建方應按照業(yè)主方代表簽訂并經承建方技術負責人批準的施工內容組織設計組織施工。 （4）不妥之處：設計質量標準的變更由承建方自行確定。 正確做法：設計質量標準的變更由承建方與建設方共同確定。 問題三 該合同的合同工期為223天。