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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 （1）1.進度計劃應(yīng)該是和團隊成員一起制定的； 2.進度計劃中的各里程碑應(yīng)該比甲方招標文件中規(guī)格的節(jié)點提前一些，防止有延誤； 3.項目管理計劃也不應(yīng)是項目經(jīng)理小王一個人編制的，也應(yīng)該和團隊成員一起編程； （2）應(yīng)該考慮的事業(yè)環(huán)境因素有：團隊成員的技術(shù)、能力、經(jīng)驗等； 合同中規(guī)定開工日期和竣工日期等； 外界的天氣、環(huán)境等無法抗拒的因素； 政府的法律法規(guī)政策等； 問題2 1.項目整合存在問題，項目管理計劃應(yīng)該和團隊成員一起編織； 2.制定進度計劃存在問題，進度計劃應(yīng)該和團隊成員一起編織，里程碑時間不應(yīng)該和招標文件的里程碑一致，要符合合同要求； 3.成本管理存在問題，未制定成本管理計劃，只是項目經(jīng)理小王自己估算的； 4.項目啟動存在問題，為邀請客戶方人員參加，只是小王團隊內(nèi)部的成員； 5.項目延期通知應(yīng)以書面、正式的文件通知項目團隊成員，不能以口頭形式。 問題3

信管網(wǎng)瓜果：
初步進度計劃中存在的主要問題 1.沒有結(jié)合項目實際情況考慮，僅根據(jù)招標文件要求進行進度規(guī)劃。 2.因項目涉及多個子系統(tǒng)，在制訂初步的進度計劃沒有考慮各活動的冗余。 3.在項目管理計劃中的初步進度計劃完全一個人編制，沒有其他項目干系人參與。 4.沒有考慮項目存在的風(fēng)險，進度計劃過于緊密。 主要考慮的制約問題 1、項目需要采購設(shè)備是否能夠按期到貨 2、項目所需資源是否能夠按進度計劃準時到位 3、項目中可能存在的風(fēng)險 在項目管理過程中存在問題 1、小王沒有項目管理經(jīng)驗 2、項目管理計劃應(yīng)該是項目團隊成員共同編制，并非項目經(jīng)理小王一人完成 3、對于項目進度的計劃過于樂觀 4、沒有做詳細的項目成本估算，僅估計了各項開銷就確定了項目預(yù)算 5、人力資源管理不當，項目團隊由公司指派，并非根據(jù)項目情況組建合適的團隊成員 6、沒有做好項目的風(fēng)險管理 7、對項目關(guān)系人管理不夠 8、項目因土建工作延誤，影響項目進度沒有及時進行項目進度變更 9、項目配置管理不夠，僅口頭通知項目組成員 10、項目的采購管理不到位，沒有及時調(diào)整設(shè)備到貨情況 項目管理計劃編制過程 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目工作

信管網(wǎng)15213460973：
里程碑時間沒有時間緩沖，輸入只有招標文件，沒有考慮其他因素，沒有應(yīng)急預(yù)案＜br＞里程碑清單，活動清單，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞溝通管理不到位＜br＞根據(jù)項目章程，子項目基準，利用專家判斷等技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm438545205486：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629905088.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm429667850158：
1）應(yīng)先根據(jù)招投標文件、項目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等制定項目章程，并召開項目啟動會議，正式啟動項目。 2）制定項目管理計劃（包括進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、溝通計劃等） 3）應(yīng)按照項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，并根據(jù)監(jiān)控項目進展，發(fā)生項目延期時，評估延期造成的影響，實施整體變更控制，記錄變更日志。