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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/30）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/30）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

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一、 cv=ev-ac=54-68=-14 cpi=ev/ac=54/68=0.79 sv=ev-pv=54-64=-10 spi=ev/pv=54/64=0.84 三、 1、進度落后，成本超支 2、進度落后，成本持平 3、進度超前，成本持平 4、進度超前，成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm2670971183：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631434618.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1： 答：根據(jù)已知條件得，pv=64萬，ac=68萬，ev=54萬。cv=ev-ac=54-68=-6萬。sv=ev-pv=54-64=-10萬。cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.844 問題2： 答： 問題3： 答：第一幅圖代表進度落后、成本超支，可以采取1、快速跟進方式，2、采取縮減范圍 第二幅代表進度落后、成本節(jié)約，可采1、取趕工，2、加班加點方式 第三幅圖代表成本超支、進度超前，可采取1、減少不必要的支出 2、縮減范圍 3、縮減人員 第四幅圖代表成本節(jié)約、進度超前，1、可分析當前項目質(zhì)量狀態(tài)，如果問題，繼續(xù)按此計劃開展

信管網(wǎng)leixianfeng：
1.cⅴ=ev-ac=54-68=-14萬元，sv=ev-pv=54-64=-10萬元＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79，spi=ev/pv=54/64=0.84＜br＞3.圖1成本超支，進度落后，措施：快速跟進，并行施工，改進技術或方法，提高生產(chǎn)率。＜br＞圖2進度落后，成本均衡，措施：趕工，投入更多資源。＜br＞圖3進度提前，成本均衡，措施：加強質(zhì)量監(jiān)管，避免返工。＜br＞圖4：進度超前，成本節(jié)約，措施：加強質(zhì)量監(jiān)管，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工。

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【問題1】cv=ev=ac=64-68=-4萬 sv=ev-pv=64-54=10萬 cpi=ev/ac=64/68 spi=ev/pv=64/54 【問題3】