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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/10）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/10/10）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網cnitpm452809493342：
1：答＜br＞1、專家判斷＜br＞2、類比估算＜br＞3、三點估算＜br＞4、群體估算＜br＞5、儲備分析＜br＞＜br＞2答＜br＞1、趕工，使部分活動并行進行＜br＞2、尋找有經驗的專家＜br＞3、增加更多資源＜br＞4、管理，以提升效率＜br＞5、增加預算，培訓相關人員＜br＞＜br＞3答＜br＞1、關鍵路徑法＜br＞2、關鍵鏈法＜br＞3、建模技術＜br＞4、網絡分析技術＜br＞5、掙值管理＜br＞

信管網鳥局長666：
問題1：類比估算 問題2：趕工，快速并行，使用經驗豐富的人，在甲方同意的前提下縮小項目范圍，使用更先進的技術，做好質量控制。 問題3：

信管網偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：可通過1、三點估算 2、專家判斷 3、時標網絡圖 4、類比估算 5、參數(shù)估算 6、sowt分析 7、掙值分析 問題2 答：1、增加項目資源，投入更多的人員及活動資源 2、趕工，人員加班加點 3、快速跟進，壓縮進度工期 4、外包，外包部分項目內容給第三方公司 5、投入更多有經驗的人員開展項目 6、采用項目管理系統(tǒng) 7、并行開工，減少工期 8、把非關鍵路徑的資源投入到關鍵路徑中 問題3 答：1、可采用