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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/14）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項目。該項目有A單位信息中心負責。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)歷楊某負責跟進該項目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項目進度緊，任務(wù)中，用戶需求模糊，可能存在較大風險。單B公司領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應(yīng)完成的各項功能的性能指標。楊某根據(jù)合同制定了項目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務(wù)部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進行了溝通。楊某認為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進度和驗收標準實施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長項目工期。而趙某認為這些需求應(yīng)經(jīng)包含在所欠合同條款中，并且這是一個固定預(yù)算項目，不可能在增加預(yù)算。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)認為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現(xiàn)，以保持成本和進度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實施的管理的主要目標，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進行補充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設(shè)方得驗收單實際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔采取補救措施所產(chǎn)生的全部費用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，B公司主管領(lǐng)導(dǎo)對項目實施的要求是否妥當？你認為楊某應(yīng)如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。

信管網(wǎng)cnitpm467442411558：
＜br＞問題1答：b公司合同條件約束不清。 ＜br＞問題2答：??××? ＜br＞問題3答：b公司處理方式不妥當，楊某作為項目負責人應(yīng)及時與甲方溝通協(xié)商，適當延長工期或?qū)χ蠼ㄔO(shè)內(nèi)容明確范圍并簽訂合同附件

信管網(wǎng)cnitpm449720327248：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631062142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、合同范圍不清晰，沒有描述清楚；＜br＞2、沒有對合同進行分析，應(yīng)該采用其他方式簽合同；＜br＞3、對需求、進度、成本不明確；＜br＞4、對對對對對＜br＞5、不妥當，應(yīng)當簽署補充協(xié)議，明確項目進度的范圍、成本和需求。同時甲方應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上追加預(yù)算

信管網(wǎng)nealcaffrey：
缺乏合同簽訂前的調(diào)查工作， 合同沒有寫好，缺乏清晰的合同條款及工作說明 沒有采取措施確保雙方對于合同內(nèi)容的理解一致 沒有制定糾紛處理措施 對于簽訂總價合同的風險認識不足

信管網(wǎng)cnitpm405120572039：
問題1：1.需求模糊2.合同條款不夠精細3.雙方溝通不明確4.項目干系人溝通有問題5.風險控制不到位6.未先想辦法解決問題，直接錢合同 ＜br＞問題2：對 對 對 錯 錯 ＜br＞問題3：不妥當，首先加強和項目干系人的溝通，明確項目需求，對項目進行風險把控，對項目中的問題做好預(yù)案，精細條款，然后進行簽訂合同