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第6題:

項目進入到執(zhí)行階段后,項目經理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作,還需執(zhí)行的是( )。

①實施已批準的預防措施以降低潛在負面結果出現(xiàn)的可能性

②管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員

③為項目選擇生命周期模型m

④監(jiān)管項目總投入情況

⑤管理供應商

A、①②⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、①②③④⑤

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第4點為何不用做？

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信管網解析：

指導和管理項目執(zhí)行過程需要項目經理和項目團隊執(zhí)行多項行動來執(zhí)行項目管理計劃以完成項目范圍說明書中所定義的工作。這些行動可以是：

1、執(zhí)行活動以完成項目或階段的目標。

2、付出努力和支出資金以完成項目或階段目標。

3、配置人員，進行培訓，管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員。

4、獲得報價、投標、出價或提交方案書。

5、從潛在的供應商中選擇合適的供應商。

6、獲取、管理和使用包括原料、工具、設備和設施在內的資源。

7、實施計劃的方法和標準。

8、創(chuàng)建、驗證和確認項目或階段的可交付物。

9、管理風險和實施風險響應活動。

10、管理供應商。

11、使已批準的變更更適應于項目的范圍、計劃和環(huán)境。

12、建立和管理項目組內部和外部的項目通信渠道。

13、收集項目或階段數(shù)據(jù)并匯報成本、進度、技術、質量的進展和狀態(tài)信息以便于預測。

14、收集和記錄經驗教訓并實施已批準的過程改進活動。

指導和管理項目執(zhí)行：http://www.ichunya.com/pm/30912.html

信管網參考答案：A