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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm443276141378：
問題一： 可以，根據(jù)招投標法，項目涉密 問題二： 項目范圍、項目計劃、項目進度、人力資源 問題三： 1、沒有項目管理計劃 2、沒有確認的項目需求說明書 3、沒有變更管理 4、沒有范圍定義 問題四： 1、制定項目管理計劃 2、跟客戶確認需求，并簽字確認 3、嚴格變更管理 問題五： 1、制定變更規(guī)劃 2、實施變更 3、控制變更

信管網(wǎng)zysh513601：
是。因為是涉及項目。 變更規(guī)劃、實施變更、監(jiān)督變更、結(jié)束變更。 申請、初步評估、ccb評審、實施變更、跟蹤變更、結(jié)束變更

信管網(wǎng)searh0：
問題1：＜br＞1、可以不公開，因為項目涉密＜br＞問題2：＜br＞1、范圍、進度、質(zhì)量、成本、風險＜br＞問題3：＜br＞1、沒有制定項目管理計劃＜br＞2、需求沒經(jīng)過評審＜br＞3、缺少范圍變更控制流程，需求變更沒經(jīng)過評估分析＜br＞問題4、＜br＞1、制定項目管理計劃＜br＞2、制定變更控制流程，管控變更需求＜br＞3、監(jiān)控、度量項目工作，發(fā)現(xiàn)與實際基準有偏差時，及時采取糾偏措施＜br＞問題5：＜br＞1、發(fā)起變更、初步評估及審批、ccb審批、變更分發(fā)、變更實施、變更結(jié)果監(jiān)控

信管網(wǎng)過guoguo：
問題一，不可，涉密項目不能公開招標，＜br＞問題二，項目進度，項目范圍＜br＞問題三，范圍管理，成本管理，質(zhì)量管理，溝通管理＜br＞問題五，變更需求提出，變更需求評估，變更需求審計，變更需求批準，變更需求實施

信管網(wǎng)cnitpm466317680926：
1、可以，軍工、涉密類項目可以不通過公開招標形式選擇供應商；＜br＞2、項目范圍，項目進度，項目成本，項目文件；3、項目需求未經(jīng)過評審形成需求文件，項目范圍控制存在問題，每天提出需求變更，未經(jīng)過詳細評估，未經(jīng)過變更控制委員會評審通過就開發(fā)實施；針對越來越多的變更需求，未能采取及時有效的風險應對措施，導致范圍變更越來越大；＜br＞4、與項目單位重新梳理確定需求范圍，確定新的范圍基準；嚴格控制項目范圍，對于變更需求進行評估并提交評審，如確認發(fā)生變更需要更新項目管理子計劃，如延誤工期或?qū)е鲁杀緮U張需要及時通知干系人；更新項目管理計劃，評估是否可以按照項目進度計劃在年底前完成，并與客戶及時溝通；＜br＞5、提出變更，評估變更，變更控制委員會評審，評審通過更新項目管理計劃和子計劃和項目文件，通知相關(guān)干系人；