項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作，從事項(xiàng)目外部購(gòu)買(mǎi)或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購(gòu)能夠降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)施規(guī)范的采購(gòu)管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購(gòu)管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚?xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。

請(qǐng)以“項(xiàng)目采購(gòu)管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等)，并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)。

(1)編制采購(gòu)計(jì)劃。

(2)控制采購(gòu)。

3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會(huì)。

采購(gòu)管理論文寫(xiě)作要點(diǎn)

項(xiàng)目采購(gòu)管理包括四個(gè)過(guò)程

規(guī)劃采購(gòu)管理—記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣(mài)方的過(guò)程。

實(shí)施采購(gòu)—獲取賣(mài)方應(yīng)答、選擇賣(mài)方并授予合同的過(guò)程。

控制采購(gòu)—管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程。

結(jié)束采購(gòu)—完結(jié)單次采購(gòu)的過(guò)程。

規(guī)劃采購(gòu)：

說(shuō)明：編寫(xiě)一個(gè)文檔，在這個(gè)文檔中說(shuō)明采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)什么方式采購(gòu)。

可以寫(xiě)：采購(gòu)計(jì)劃的作用，在編寫(xiě)的過(guò)程中采用了什么技術(shù)，條件和步驟原則等，也可以適當(dāng)描述下采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。

實(shí)施采購(gòu)：

說(shuō)明：按照計(jì)劃去實(shí)施，選中供應(yīng)商，簽訂合同的過(guò)程。

可以寫(xiě)：結(jié)合招投標(biāo)流程去寫(xiě)，比如如何進(jìn)行供貨方選擇，招投標(biāo)會(huì)議。

控制采購(gòu)：

說(shuō)明：對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫(xiě)：輸入輸出工具技術(shù)，有何問(wèn)題，什么原因如何解決。

結(jié)束采購(gòu)：

說(shuō)明：我們需要履行合同條款，需要關(guān)閉項(xiàng)目的合同。

可以寫(xiě)：如何付款，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術(shù)可寫(xiě)。