請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。【來源：2021年下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題】

[說明]

某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。

小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。

【問題】請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。

【參考答案】(注：最終答案請以信管網(wǎng)軟題庫為準)：