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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/29）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)果然是我天蝎座：
1.甲方存在問題：1）詳細(xì)的可行研究是不能省略的；2）不能只是通過技術(shù)經(jīng)驗單方面確定中標(biāo)者；3）初步可研也應(yīng)從技術(shù)可行性、運行環(huán)境等方面綜合評價；4）中標(biāo)通知發(fā)出后具有法律效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)履行，不應(yīng)隨意變更；5）初步可研報告缺少內(nèi)容，如施工進(jìn)度 2.乙方存在問題：1）在開始投標(biāo)前，應(yīng)從人力資源、施工進(jìn)度 項目風(fēng)險等各方面綜合評估項目是否可行，不應(yīng)只是從技術(shù)方面評估； 2）投標(biāo)文件應(yīng)得到相關(guān)專家的評審；3）應(yīng)遵循投標(biāo)書中的約定內(nèi)容 3.a、b、d、e、 g、 h、

信管網(wǎng)cnitpm474403270010：
問題1 1、初步可研后，未進(jìn)行詳細(xì)可研，導(dǎo)致報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述 2、未進(jìn)行項目論證 3、未進(jìn)行項目評估 4、招投標(biāo)時，甲公司僅以乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗而確定一公司為承建方是不妥當(dāng)?shù)?，?yīng)從最大限度地滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項評價標(biāo)準(zhǔn)的角度選定承建方 5、與中標(biāo)單位產(chǎn)生分歧未簽訂合同，考慮甲公司已發(fā)現(xiàn)前期的初步可研報告存在內(nèi)容不全面的問題，應(yīng)重新評估項目，進(jìn)行完備的詳細(xì)可研、項目論證、項目評估后重新進(jìn)行項目招投標(biāo)程序，選定最優(yōu)供應(yīng)商 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 問題2 1、未進(jìn)行財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、分險因素及對策方面的研究 問題3 a＼b＼d＼e＼g＼i

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
1、項目立項應(yīng)該由專門的上級部門來決定，而不是由項目經(jīng)理決定 2、只進(jìn)行了初步可行性研究，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 3、調(diào)研內(nèi)容不全面，還需要從項目整體情況、項目進(jìn)度方面進(jìn)行調(diào)研 4、缺少項目論證步驟 5、缺少項目評估步驟 6、只形成了初步可行性研究報告，沒有形成詳細(xì)可行性研究報告 7、決策做的太過草率，僅根據(jù)符合國家政策導(dǎo)向就決定上馬 8、公開招標(biāo)可能不是最好的招標(biāo)方式，也許邀請招標(biāo)更適合 9、選擇中標(biāo)單位有問題，僅乙公司有相關(guān)研發(fā)經(jīng)驗就選擇 10、招標(biāo)文件制定有問題，缺乏對招標(biāo)要求實質(zhì)性的條款，如項目進(jìn)度、項目成本等 乙方問題 1、投標(biāo)工作由鄭工負(fù)責(zé)有問題，鄭工缺乏投標(biāo)經(jīng)驗 2、投標(biāo)文件不能鄭工一個人制定，還需要團(tuán)隊成員或?qū)I(yè)人員一同制定 3、僅從技術(shù)角度認(rèn)為項目可行有問題，還需要從財務(wù)角度、分析角度等綜合角度來分析 4、投標(biāo)文件沒有經(jīng)過公司評審，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 5、溝通管理有問題，合同簽訂期間沒有進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致后期談判破裂 6、投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件實質(zhì)性的反映，如項目進(jìn)度、項目成本等 abdegf

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 1、立項申請不應(yīng)只有總經(jīng)理審批 2、沒有進(jìn)行詳細(xì)可研階段，只進(jìn)行了初步可研 3、沒有從技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性就行調(diào)研 問題2 1、投標(biāo)文件不應(yīng)只由一人完成 2、評估方向不夠全面，只從技術(shù)方面評估 3、鄭工沒有項目管理經(jīng)驗 問題3 abgidh