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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/29）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經不存在，原先的責任人已經離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產品，項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經理該如何處理？

信管網godboy：
1.沒有嚴格按照采購管理計劃執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)供應商有問題沒有及時溝通、甲方授意沒有留痕、合同款支付方式有問題＜br＞2.為承建方提高信息支持、解釋合同條款、不妥當，只是建議，采購選擇在承建方，不承擔主要責任＜br＞3.不可以，收購方要履行被收購方的責任和義務，先協(xié)商、溝通不行再走上訴法律程序＜br＞

信管網z743425434：
一、1、合同在甲方的授意下簽訂，沒有自己進行合同分析， 2、采購時，沒有進行市場調研、技術性能分析 3、針對采購問題，沒有具體的風險識別，責任承擔 4、沒有做好采購控制工作 二、1、提供需要的技術資料 甲方做法 不妥，違規(guī) 需要承擔主要責任 三、 供應商不可以 拒絕履行 1、與供應商進行友好溝通，協(xié)商，希望進行產品返工更換 2、根據(jù)合同違約條例，進行索賠 3、根據(jù)合同進行起訴。

信管網cnitpm471931734872：
1： 采購合同的簽訂，若需甲方承擔責任，就應在經過多方確定并合同中寫明，甲方授意來簽訂不合理； 以項目經理為代表的項目組沒有詳細的調查了解，在不了解供應商資質聲譽以及產品價格質量的情況下就簽訂合同，不合理； 合同規(guī)定的付款方式--提前付款很不合理； 項目經理在發(fā)現(xiàn)采購過程中問題之后，沒有向相關干系人反應，采購的合同沒有對采購過程進行控制 2： 不妥當；不應承擔主要責任，因為合同里面沒有規(guī)定 3： 不可以； 合同簽訂的雙方是公司主體，需要承擔合同里面責任和義務的主體也是雙方法定的公司主體，因此不能因為負責人離職就拒絕履行； 按合同規(guī)定要求對方履行義務，若對方堅持不履行義務，向相關監(jiān)理單位申請，要求對方賠償?shù)?/p>

信管網cnitpm479440606726：
1，采購合同沒有進行公開招投標， 2，采購合同內沒有對產品的價格進行調研和限定； 3，采購產品的驗收不合格沒有及時采取退貨、中止合同、申請索賠的措施； 4，采購合同的付款條件沒有進行細致約定 5，采購合同缺少對采購商本身的資質限定， 6，采購過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有第一時間和甲方進行溝通，而是默認讓采購合同繼續(xù)，導致項目停滯， 采購清單、采購產品技術指標、采購

信管網cnitpm20339123375：
1、采購合同沒有制定采購計劃，直接在甲方的授意下直接簽訂了 2、采購合同沒有進行評審 3、采購合同沒有約定約束條件 4、沒有進行招標，供應商資質和聲譽存在問題 5、采購支付款提前支付，不符合合同 二、 三、 不可以，不能拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議，因為供應商合同沒有履行完，必須要履行完成 項目經理可以提出索賠 1、提出索賠計劃 2、提交索賠材料 3、索賠確認 4、執(zhí)行索賠 5、