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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/7）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/7）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

信管網zhangfaster：
1. 小張不具備項目管理的能力 2. 小張同時做項目經理和開發(fā)工作，精力不足，無法同時滿足兩個工作 3. m未對小張進行項目經理的相關培訓 4. m未對

信管網cnitpm403621389283：
1.無經驗，兼職 ＜br＞2.加先培養(yǎng)訓，后上崗。不兼職，加強指導 ＜br＞3.項目經理，分析員，架構師，qa，qc，配置管理員，sc，sd，測試員等 ＜br＞

信管網cnitpm2814541454：
問題1: 第一m對小張沒有進行培訓,小張第一次做項目經理不知道怎么做 第二,小張身兼數職,不能做到一心多用 第三,小張沒有進入項目經理的角色 第四,m沒有對小張的工作進行跟蹤,及時糾偏 問題2: 第一,評估小張的編碼任務重不重,如果重,那么就安排另外的人接手小張的編碼任務,讓小張全身心來做項目經理,畢竟是第一次做項目經理；其次對小張進行項目經理的專業(yè)培訓,讓小張知道項目經理需要承擔哪些職責；再然后輔助小張做個項目管理計劃,把控整個團隊的工作管理；最后跟蹤小張的工作,發(fā)現(xiàn)不對勁即使提點小張,進行糾偏 問題3: 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成項目團隊角色有:項目經理＼產品經理＼架構師＼文檔師＼開發(fā)工程師＼ui設計師＼測試＼運維； 組建項目團隊:通過跟職能領導溝通預分派相關角色人員或者從其他項目中談判來爭取優(yōu)秀的角色,再或者是通過虛擬團隊來組建不同地方不同職位的人來辦公 建設項目團隊:工作上一開始項目經理制定一些項目的基本規(guī)則,需要項目人員遵守,然后選擇集中辦公的方式,項目經理可以制定獎勵和懲罰的機制,提高團隊成員的工作熱情；工作之外可以組織大家去團建＼吃飯等娛樂性活動,增進團隊成員之間的信任,減少磨合 管理項目團隊:通過對每個成員的不定期訪談,了解團隊成員的內心想法或者安撫心情,尤其是發(fā)生沖突的時候,需要項目經理來協(xié)調各方成員去解決沖突,一起合作把工作做好

信管網flyingyanp：
問題1 1、小張是編程工作的高手，不一定具備管理能力；2、小張兼任編程工作，項目管理時間不夠；3、沒有有效的進行質量控制；4、沒有有效的進度控制 問題2 1、進行崗前培訓；2、幫助小張制定質量管理計劃；3、幫助小張制定進度管理計劃；4、幫助小張制定項目績效考核制度等 問題3 項目經理、質量管理員、技術人員 溝通、例會、績效考核

信管網honeysnowy：
一、1、小張同時兼任變成工作，疏于子項目管理； 2、小張缺乏項目管理相關知識，對子項目缺乏控制 3、沒有正式授權，使得小張無法調用項目權力資源 二、1、制定子項目章程、正式授權小張項目經理職權 2、指定子項目管理計劃，合理安排進度，規(guī)劃系統(tǒng)資源 3、完善變更流程，跟蹤項目進度 三、 項目經理，項目職員 組建項目團隊：談判，招募，建設虛擬團隊，項目人員分配 建設項目團隊：培訓、團隊建設活動、集中辦公、基本原則、認可與獎勵、人事測評 管理項目團隊：觀察與交談、團隊績效評價、從圖處理。