范圍管理可能存在的問題：

1、沒有制定范圍管理計劃和需求管理計劃

2、不能僅依據(jù)過去經(jīng)驗編寫/不夠充分、完整

3、沒有做好需求收集、分析、調研等工作

4、沒有做好需求跟蹤/需求評審工作進行驗證

5、項目范圍說明書不應由項目經(jīng)理一人編寫，需要相關人員參與

6、WBS制定應該由所有干系人共同完成和一數(shù)確認，而非項目經(jīng)理一人完成

7、項目范圍基準未經(jīng)評審和審批/缺少正式的確認范圍工作

8、范圍變更沒有規(guī)范的變更控制流程/針對范圍管理中的偏差和問題，沒有做好范圍監(jiān)控工作

9、范圍變更的結果沒有得到用戶的確認

相關真題試題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內.

【說明】

某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。

小王擔任項目經(jīng)理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預測功能，由于牽涉到人工智能等相關算法。目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。

試運行階段，總部人員試用后，認為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應；各子公司數(shù)據(jù)報送人員，認為數(shù)據(jù)上報的字段內容與自己公司的業(yè)務并不相關，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統(tǒng)不是很好用。

【問題1】（12分）

（1）請結合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。

（2）寫出WBS分解時，需要注意的事項。

【問題2】（8分）

請結合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

【問題3】（3分）

請描述項目范圍說明書的內容。

【問題4】（2分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

項目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

【信管網(wǎng)參考答案】：http://www.ichunya.com/st/4575423679.html