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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/14）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/14

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/14）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫(xiě)，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)sokeen61：
1.程序員王工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足＜br＞2.質(zhì)量檢查時(shí)間設(shè)置不合理，應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查＜br＞3.沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞4.缺少質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范＜br＞5.項(xiàng)目組成員質(zhì)量管理意識(shí)不高＜br＞6.沒(méi)有質(zhì)量保證體系＜br＞7.缺少質(zhì)量控制流程＜br＞8.沒(méi)有控制好進(jìn)度＜br＞＜br＞acdefi＜br＞1，制定好項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范＜br＞2.招聘有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員，或質(zhì)量管理人員獨(dú)立于項(xiàng)目＜br＞3.制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞4.根據(jù)項(xiàng)目情況重新設(shè)定檢查點(diǎn)＜br＞5.使用多種質(zhì)量測(cè)試工作，避免將測(cè)試作為質(zhì)量檢查的唯一辦法＜br＞6.對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)＜br＞7.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程＜br＞8.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，保證項(xiàng)目能按進(jìn)度進(jìn)行

信管網(wǎng)練勛浩：
1 沒(méi)有專職質(zhì)量管理員 2.質(zhì)量管理沒(méi)有全過(guò)程管理，沒(méi)有全員參與，只是李工檢查，檢查沒(méi)毒差 3.項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)差，沒(méi)有加強(qiáng)質(zhì)量管理， 4.沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃，沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程 5.質(zhì)量控制方法不當(dāng)，沒(méi)有及時(shí)審查 2---cd e gf i

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、李工兼職，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；頻率過(guò)低；未計(jì)劃；未評(píng)審；未組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量政策程序；控制質(zhì)量不當(dāng)，大量錯(cuò)誤；保證措施不合理，未能有效執(zhí)行； 2、cdefi 3、制定組織質(zhì)量計(jì)劃；培訓(xùn)；質(zhì)量審計(jì)；評(píng)審；識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制定可執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)；測(cè)試，檢查并分析；

信管網(wǎng)yang yang：
問(wèn)題一：1、質(zhì)量保證人員沒(méi)有配備專職人員；2、質(zhì)量檢查間隔時(shí)間長(zhǎng)；3、進(jìn)入編碼階段并且編碼階段某些模塊編碼快結(jié)束了才開(kāi)始質(zhì)量檢查；4、沒(méi)有制定得到一致認(rèn)可并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) ，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一并得到評(píng)審認(rèn)可；5、李工溝通工作未做好，未采取措施解決問(wèn)題代碼；6、模塊修改沒(méi)有遵循變更控制流程；7、未采取措施防止進(jìn)度延誤。＜br＞問(wèn)題二：cdefij＜br＞問(wèn)題三：1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃；2、制定質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、制定質(zhì)量控制流程4、使用質(zhì)量保證技術(shù)和工具，開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)；5、采取糾正、預(yù)防等措施，解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；6、開(kāi)展質(zhì)量指導(dǎo)培訓(xùn)等工作。

信管網(wǎng)godboy：
1.開(kāi)發(fā)人員兼職質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計(jì)劃不合理、一個(gè)月周期過(guò)長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)人員對(duì)質(zhì)量管理不重視、質(zhì)量管理執(zhí)行有問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工＜br＞2.cdefgi ＜br＞3.項(xiàng)目過(guò)程檢查、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量報(bào)告、給客戶信心