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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/25）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 1、沒有進(jìn)行項目整體管理；2、沒有執(zhí)行項目變更控制；3、沒有在內(nèi)部進(jìn)行集成測試；4、沒有進(jìn)行配置管理；5、沒有指定配置管理員；6、變更完成后沒有文檔記錄及變更發(fā)布 問題2 制定配置管理計劃 指定配置管理員 配置變更控制 配置變更記錄 配置變更跟蹤 配置變更發(fā)布 問題3 1、收集、清理所有變更信息；2、制定配置管理計劃，并評審?fù)ㄟ^；3、指定配置管理員；4、進(jìn)行內(nèi)部集成測試；5、進(jìn)行配置管理； 6、所有人員根據(jù)變更信息進(jìn)行開發(fā)設(shè)計；7、項目人員整體開發(fā)；

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 未制定完整的項目管理計劃 2. 未制定變更管理計劃 3. 執(zhí)行過程未指導(dǎo)項目管理工作 4. 執(zhí)行過程中未進(jìn)行項目監(jiān)控 5. 未進(jìn)行配置管理和版本管理相關(guān)工作 6. 未進(jìn)行相關(guān)的測試工作，單元測試，集成測試等缺失 7. 未進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等相關(guān)活動 制定配置管理計劃 配置識別 建立配置管理系統(tǒng) 變更控制 配置控制 配置審計

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、（1）沒有制定項目管理計劃 （2）范圍管理有問題，需求說明書沒有經(jīng)客戶確認(rèn) （3）沒有做好變更管理 （4）配置管理混亂 （5）配置項的版本混亂 2、制定配置管理計劃，配置標(biāo)識，配置控制，配置狀態(tài)報告，配置審計，發(fā)布管理和交付，對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 3、（1）成立變更控制委員會 （2）確定項目的范圍

信管網(wǎng)cnitpm1443146059：
問題1 1:沒有一套項目管理體系，沒有設(shè)定項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)2:面對客戶變更要求時沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的變更流程進(jìn)行變更3:溝通管理沒有做好沒有碼定好干人的需求4:對于項目團(tuán)隊管理沒有明確的分工

信管網(wǎng)cnitpm443872225830：
1 項目執(zhí)行過程沒有進(jìn)行控制 ＜br＞沒有集成測試＜br＞質(zhì)量管理沒有做好＜br＞變更需求沒有申請變更 沒有走變更流程導(dǎo)致混亂＜br＞配置管理混亂 沒有對受控庫 開發(fā)庫進(jìn)行區(qū)分＜br＞2 配置管理是對代碼庫的管理 分為受控庫 開發(fā)庫 產(chǎn)品庫  項目人員要開發(fā)前先從產(chǎn)品庫遷出一份到手控庫  再遷出一份到開發(fā)庫 開發(fā)完畢后提交到受控庫集成測試 測試驗證通過后再發(fā)布 保存到產(chǎn)品庫＜br＞3 整理完整的需求 提高測試能力 把控質(zhì)量管理 明確代碼配置 確認(rèn)后開始集成測試