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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/12/25)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。
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信管網(wǎng)cnitpm470234604686:
【問題1】
ev = pv * 90% = 21.6
cpi = ev / ac = 21.6 / 26 = 83.07%
cv = ev - ac = 21.6 - 26 = -4.4
sv = ev - pv = 21.6 - 24 = -2.4
概要設(shè)計(jì)活動:
ev = 4 * 0.9 + 4 = 7.6
spi = ev / pv = 7.6 / 8 = 95%
【問題2】
etc =
eac =
【問題3】
需要
1. 分析成本超出預(yù)期的原因,提升工程效率
2. 制定成本風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,糾正
3. 提升組織效率,制定研發(fā)規(guī)范,提升研發(fā)技能
【問題4】
1. 對
2. 對
3. 錯
4. 錯
5. 對
信管網(wǎng)cnitpm476168966765:
ac = 4+11+11 = 26
pv = 4+10+10 = 24
ev = 4+4+6+6*0.9+4*0.9 = 14+5.4+3.6 = 14+9 = 23
cv = ev - ac = 23 - 26 = -3
sv = ev - pv = 23 - 24 = -1
cpi = ev/ac = 23/26 = 0.8
概要設(shè)計(jì):
ev = 4*0.9 = 3.6
spi = ev/pv = 3.6/4 = 0.9
etc = ( bac - ev )/ cpi = (8+12+8+12+10 - 23)/0.8 = (50 -23 )/ 0.8 = 27/0.8 = 33.75
eac = ac + etc = 26 + 33.75 = 59.75
當(dāng)前spi(進(jìn)度績效指標(biāo))為0.9,處于正負(fù)10%范圍內(nèi),cpi(成本績效指標(biāo))為0.8,超過正負(fù)10%范圍。需要采取成本控制措施,如強(qiáng)調(diào)資源利用率、更換更有經(jīng)驗(yàn)的成員、使用應(yīng)急儲備等。?
對 錯 錯 錯 對
信管網(wǎng)cnitpm13583128430:
問題1:
cpi=0.83
cv=-4.4
sv=-2.4
概要設(shè)計(jì)階段的:
因?yàn)榇嬖趂-s關(guān)系,所以概要設(shè)計(jì)前面的環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成,經(jīng)過計(jì)算可知,三個月末總的ev=21.6,其中前兩個階段的pv=20,所以概要設(shè)計(jì)的ev=1.6 spi=1.6/4=0.4
問題2:
eac=bac\cpi=60.2 etc=eac-ac=33.8
問題3:
目前進(jìn)度滯后,成本超支。目前成本績效cpi=0.83,進(jìn)度指標(biāo)spi=0.9,需要采取糾正措施,成本超標(biāo)了??梢圆扇∪缡褂酶鼮楦咝У娜肆Y源,培訓(xùn),減少一些不必要的工作,提高工作質(zhì)量減少返工可能等方式來控制成本。
問題4:
對 對 錯 錯 對
信管網(wǎng)cnitpm416806153900:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635668350.jpg" />
信管網(wǎng)笑癮:
ev=28*0.9=25.2 cpi=ev/ac=25.2/26 cv=ev-ac=25.2-26=-0.8 sv=ev-pv=25.2-24=1.2
概ev=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9
etc=bac-ac
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