信息系統(tǒng)項目管理師PV可以理解成截止當前應花的預算，BAC理解為整個項目的預算嗎

信管網考友

某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）

請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。

【問題2】（5分）

有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。

【問題3】（10分）

（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？

（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？

（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網考友

PV=41 ,為什么BAC也等于41，請老師解答下

BAC =PV的總和

信管網考友

PV我理解是截止當前應花的預算，BAC應該是整個項目的預算啊

信管網考友

PV是4個月的預算，BAC的時間應該是大于4個月啊

信管網考友

PV、BAC、 和EV還是搞不清楚

理解題干真是個頭疼的事

信管網考友

我理解四個月底的PV之和與五個月開始后PV值不一樣

信管網考友

導致BAC我就不知道該怎么算

助教楊老師

這個題目，可以直接用這個PV的總和來計算BAC， 因為你沒有其他數據來計算了，您理解的沒有錯，BAC是所有的PV的總和，不是某一階段的、

助教楊老師

這個題目是2010年的真題,給的不是很嚴謹

助教楊老師

明白了，謝謝老師解答

信管網考友

感覺這種題最難的就是第一步，要弄清PV和EV ,其他都不是問題

助教楊老師

PV就是按計劃進度完成的預算值，EV是按實際進度完成的預算值。兩者雖然都是預算值，但一個是按計劃進度，一個是按實際進度。AC就是按實際進度完成的實際值.

請參考下面的例子: PV為計劃完成工作的計劃價值, EV為實際完成工作的計劃價值, AC為實際花費的成本。舉例如下:計劃種樹10天共100棵樹,每天10棵,每棵棵樹成本100元, BAC為1萬元,當第5天時，PV為5x 10x 100=5000，但實際情況花費成本AC為6000實際種了40棵樹，則EV=40*100=4000元，則成本偏差CV=EV-AC成本是超支的。