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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/10）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)tititawk：
20000 10000 8000 1.25 0.5 etc=bac-ev=30000 eac=etc+ac=38000 3月22日 etc=24000 eac=32000 3月24日

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 10000+10000= 20000元 ev ＝ 10000元 ac ＝ 8000元 cpi ＝ ev/ac=10000/8000 ＝ 1.25 spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5 2. 進度滯后，成本節(jié)約 趕工或投入經(jīng)驗豐富人員 3. etc ＝ bac -ev ＝ 30000 eac ＝ 30000+8000 ＝ 38000 完工日期3月21號 4. etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ 30000/1.25 ＝ 24000元 eac ＝ 24000+8000 =32000元 完工時間3月24日

信管網(wǎng)muriel11：
ev=10000 pv=20000 ac=8000 ＜br＞cpi=ev/ac=1.25＜br＞spi=ev/pv=0.5

信管網(wǎng)xgwxtjcks：
問題1 ev=10000,pv=20000, ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=10000/20000=0.5 問題2 當前的績效是進度落后，成本節(jié)省。 趕工加班，加強資金使用。 問題3 1 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期是2011年3月21日 2 etc =（bac-ev）=（40000-10000）/1.25=24000 eac=etc+ac=240000+8000=32000 完工日期是2011年3月24日

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
問題1： ac=8000，pv=20000，ev=10000，cpi=10000/8000=5/4=1.25，spi=10000/20000=0.5 問題2： ev在當前時間點的pv下面，ac在ev下面； spi＜1,cpi＞1當前進度落后，成本在可控范圍內(nèi)。 問題3： 1、etc=bac-ev=40000-10000=30000,eac=ac+etc=8000+30000=38000,完工日期為2011年3月21日。 2、etc=（bac-ev）cpi=30000/1.25=24000,eac=ac+（bac-ev）cpi=8000+24000=32000,每完成一層布線的ac為8000，etc為24000，需要3天完成，但是spi為0.5，需要3/0.5=6的時間才能完成，完工日期為2011年3月24日。