信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織結(jié)構(gòu)里面項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位還是只是一種稱謂

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組織結(jié)構(gòu)里面項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位還是只是一種稱謂，比如說(shuō)：一個(gè)以職能部門為主的組織，內(nèi)部沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，但是每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)外稱為項(xiàng)目經(jīng)理，那么這個(gè)組織是職能型組織？弱矩陣組織？還是平衡矩陣組織？

助教楊老師

如果說(shuō)以職能部門為主，職能經(jīng)理的權(quán)利很大，那是職能型組織

助教楊老師

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。