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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/10）

信管網(wǎng)sokeen61：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃未經(jīng)過管理層評估評審＜br＞2.王副總簡單的了解項(xiàng)目后就制定項(xiàng)目章程，可能不符合項(xiàng)目實(shí)際＜br＞3.對與客戶的需求了解不夠全面，未形成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，并請客戶簽字確認(rèn)＜br＞4.對于客戶的需求沒有按照項(xiàng)目的變更流程來執(zhí)行＜br＞5.沒有做好進(jìn)度管理，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度偏離＜br＞6.缺少對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評審＜br＞7.缺少與項(xiàng)目管理辦公室的溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理辦公室對項(xiàng)目不知情＜br＞8.對于出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理沒有與客戶和項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)，共同尋找解決的辦法＜br＞9.項(xiàng)目管理辦公室缺少對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控＜br＞＜br＞二，進(jìn)度，成本，質(zhì)量三者的關(guān)系是相互制約，相互影響，相互作用的，進(jìn)度的加快會使成本增加，質(zhì)量下降。而進(jìn)度拖延也將會使成本增加。＜br＞成本與質(zhì)量的關(guān)系并不是線性增長的，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度后再提高質(zhì)量，會使用大量的成本。＜br＞1.將項(xiàng)目管理計(jì)劃遞交管理層和項(xiàng)目管理辦公室評估評審＜br＞2.公司副總根據(jù)情況重新審視項(xiàng)目章程，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整＜br＞3.與客戶進(jìn)行更深入的交談，確定客戶的完整需求，并制定詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，請客戶簽字確認(rèn)＜br＞4.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和高素質(zhì)的資源＜br＞5.定期對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成＜br＞6.對于出現(xiàn)的問題積極的與客戶和管理層溝通，共同尋找解決辦法＜br＞acde 

信管網(wǎng)eamonkang：
問題-：1、項(xiàng)目啟動階段時(shí)收集需求不充足。2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施前沒有做范圍分解，在實(shí)施過程中沒有做范圍管理，導(dǎo)致范圍蔓延。3、在建設(shè)方要做需求變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好變更管理，任由建設(shè)方變更需求。4、在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有做人力資源管理，導(dǎo)致人員變動嚴(yán)重。 問題二：1）項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三要素，三者相互影響、相互制衡，只有平衡了三者的關(guān)系后，項(xiàng)目才算是成功的。 2）在此項(xiàng)目中，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以下方法趕上進(jìn)度：1、申請人力資源 2、控制好需求范圍、嚴(yán)格把關(guān)范圍管理或者采用螺旋模型開發(fā)。3、請專家培訓(xùn)組員。 問題三：a、b、e、g

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、沒有編寫需求規(guī)格說明書，并且沒有得到認(rèn)可的確認(rèn) 2、沒有建立變更流程，沒有變更控制委員會 3、沒有按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行 4、缺乏有效溝通，溝通管理計(jì)劃沒有嚴(yán)格執(zhí)行 問題2 1、進(jìn)度越快，成本越低，質(zhì)量可能就越低 2、進(jìn)度越慢，成本越高，質(zhì)量可能越高 二、1、趕工、2、快速跟進(jìn)，3、高效率資源替換低效率資源 問題3 a,c,d,e,g,h

信管網(wǎng)godboy：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有或執(zhí)行不到位、需求說明書不夠具體、變更管理流程沒有或執(zhí)行不到位、質(zhì)量管理計(jì)劃有問題，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，沒有對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理培訓(xùn)、需求沒有經(jīng)過評審＜br＞2.根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，重新整理需求說明書，組織客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)開會評審，制定和修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和變更管理計(jì)劃，并應(yīng)通過評審，從新制定合適的進(jìn)度計(jì)劃，和公司協(xié)調(diào)人力資源，通過趕工、并行、質(zhì)量管理、變更管理使項(xiàng)目能安全完成＜br＞3.abde

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、需求了解不充分；項(xiàng)目計(jì)劃未組織評審；未建立整體變更控制流程；質(zhì)量管理為做好；控制進(jìn)度有問題；團(tuán)隊(duì)建設(shè)為做好； 2、相互依存，相互影響；趕進(jìn)度，成本上升，質(zhì)量下降；趕質(zhì)量，進(jìn)度滯后成本上升； 項(xiàng)目計(jì)劃評審；加強(qiáng)溝通；整體變更控制；配置管理；團(tuán)建；質(zhì)量控制流程；階段評審，控制進(jìn)度； 3、abdeh