信息系統(tǒng)項目管理師WBS的編制需要主要項目干系人還是所有項目干系人的參與

以下關于工作分解結構(WBS)的敘述中，正確的是()。

A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎

B、項目的全部工作都必須包含在WBS中

C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與

D、WBS應采用自下而上的方式，逐層確定

信管網(wǎng)考友

老師，這個WBS分解不是需要所有項目干系人參與么

信管網(wǎng)考友

以前我記得有個題寫的主要干系人參與，就認定是錯的

信管網(wǎng)考友

D錯的更多

信管網(wǎng)考友

所有和主要有區(qū)別

信管網(wǎng)考友

好吧，看誰錯的更離譜是吧

信管網(wǎng)考友

相對更合適吧

信管網(wǎng)楊老師

那個題目是主要干系人完成

信管網(wǎng)左老師

完成和參與還是不一樣的

信管網(wǎng)左老師

C是對的，書上有差不多的原話

信管網(wǎng)解析：

工作分解結構是自上而下逐層向下分解的。

WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進行進度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎。工作包對相關活動進行歸類。

(1)工作分解結構是用來確定項目范圍的，項目的全部工作都必須包含在工作分解結構當中，而且不包含在工作分解結構中的任何工作都不是項目的組成部分，都不能做，否則就是“鍍金’’。這是工作分解結構百分百規(guī)則的要求，即工作分解結構必須且只能包括100%的工作。

(2)工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結構。項目經(jīng)理應該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結構。

(3)工作分解結構是逐層向下分解的。工作分解結構最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。每下一個層次都是上一層次相應要素的細分，上一層次是下一層次各要素之和。工作分解結構中每條分支分解層次不必相等，如某條分支分解到了第四層，而另一條可能只分解到第三層。一般情況下，工作分解結構應控制在3～6層為宜。如果項目比較大，以至于工作分解結構要超過6層，我們可以把大項目分解成子項目，然后針對子項目來做工作分解結構。

WBS包含的內容：http://www.ichunya.com/pm1/50936.html

信管網(wǎng)參考答案：D